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    1.传达关于友联的决议；

    2.讨论这一年友联模式磨合的内容、困难；

    3.安排剩下的工作和明年的计划。

    会议先由横跨德隆和友联两大平台的行政部总经理沈巍传达董事会内容。

    沈巍是一个极其能干的女人，她把整个德隆大厦的吃喝拉撒管理得井井有条。在整个德隆系男权强盛的领导层里，她是少有而难得的女xìng。而她身上独具的女人的坚忍、耐力更是在德隆崩溃后的救助与收拾残局方面发挥得淋漓尽致。

    德隆于10月18日、19日开了董事会，董事会对若干重大工作作出了决议，内容如下：

    1.将德隆董事局进行专业化改革。在董事会下，设立三个专业委员会，代表董事局进行专业化管理。

    2.在董事会下，设立三大执行委员会。

    第一个是德隆国际战略投资有限公司执委会。职责是牵头制定德隆战略，领导执行战略，监控运营，负责cāo作战略退出。

    第二个是友联执委会。友联执委会是友联运营公司的决策机构，最终会成为利润中心。友联旗下的机构暂时是独立运作的主体，未来是友联的部门，是执行机构而不是利润中心。

    第三个是新成立的基金执委。负责联系、组织、筹集海外基金，重点是北美、欧洲、香港。前两个执委成员没有变化，基金执委会由向宏、黄平、朱家刚、邵治组成。

    对三个执委的工作方案，要求在11月底全部完成。

    沈巍传达完后，唐万新作了说明：德隆产业的执委以投资收益为考核指标，承担投资收益的责任。友联需要像过去德隆产业一样，进行强磨合。当年德隆产业建立战略管理体系时，开了二百多个会。明年友联的磨合要开365个会。原因是德隆是战略投资，容易磨合好，友联是运营公司，一个一个环节都要靠开会来磨合。

    私幕股权基金是今后市场趋势，会有越来越多的基金进入。这些基金都是投资中短期的，两年就要退出。我们设立基金没有优势，要靠树立新的团队和个人品牌。这些基金要帮助老三股的退出。先搞好老三股的产权界定，然后寻求基金退出。

    第六章 危机bào发（2）

    金融方面，80～100个亿的融资额，10～15亿的成本，靠什么方法赚回来？为了做好组织保证，友联执委在机构的任职全部取消。只有这样，才能将友联作为运营公司的理念和文化强制xìng地贯彻到底。

    传达完后，大家分别进行讨论。

    整体听下来，我在心里仔细解读整个决议的真实意图。我领会的核心意图只有两个字：突围。

    我们通常所说的德隆是泛指德隆系。德隆系主要由三个平台构成：一个是德隆国际战略投资有限公司，这是整个德隆系的实业投资平台；第二个是德隆产业投资有限公司。这是由黄平领导的准备用来发起设立产业投资基金的。由于中国一直没有为产业投资立法，这个平台在德隆系实际没有发挥更大的作用。第三个平台是友联战略管理中心，也就是金融控股公司的雏形，是德隆的金融管理平台。但是德隆系实际上最重要的两个核心平台是德隆战略与友联。一个主导产业，一个主导金融。但这两个平台的运营又各不相同。德隆战略是战略投资公司，对投资对象运用战略管理体系进行战略管理。而友联则不一样，对友联旗下的金融机构既进行战略管理，又进行经营管理。既有作为成本中心的一面，又有利润中心的一面。

    董事局设立三个专业委员会是唐万新希望有更多的人来分担他的一些工作，而这些工作不是杂乱的，是专业xìng很强的，特别是第三个委员会，即公共关系委员会的设立很微妙，说明唐万新已经感受

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