时，我们都不认为是坏事。反而感觉到了解决德隆生存危机的时候。到了德隆系走出困境、绝地逢生的时候。

    在内部人员来看，德隆早有困难，但唐万新碍于面子，德隆系碍于面子，调用各种各样的手段，从2001年到2004年支撑了整整3年，现在唐万新终于要面对现实。终于要撕破这张遮羞布。不要紧绷着一张自负的面孔，放不下包袱，走下中国资本市场的神坛。因为就在不久前，胡润推出的第一个中国资本控制力排行榜上，就荣获排名第一。高处不胜寒，此时老三股一泻千里，到底是主动而为还是心理防线崩溃，我们是不清楚的。但当时确有一种如释重负的感觉。

    就在当天晚上，我还把这件事情当成喜讯来庆贺。4月16日正好是周末，我约了产品团队的几个负责人来到位于浦东的贵州饭馆黔香阁，我特地要了一瓶我最喜欢的泸州老窖，喜形于色地向大家敬酒。调侃地发表了祝酒词：“喝酒都是庆贺股票涨价，我们今天却要庆贺股票下跌，来来来，大家为老三股下跌干杯。”

    我们当时只相信下跌是解决德隆危机的开始，确实不相信老三股的下跌意味着德隆系的终结。当天晚上回到宿舍，我就以“天山雪”的笔名，写了一篇财经评论文章。后来刊登在《资本市场》杂志。我的文章主题是将“老三股”的下跌比喻成德隆像一只骑在老虎背上的猛士，他打不死老虎，老虎也吃不了他。“老三股”下跌意味着德隆要从老虎身上惊人地一跳，跳下来会是打死老虎，还是被老虎吃掉，谁也搞不清楚。但是能够勇敢地从老虎身上纵身一跃已经是敢于正视现实，可贺可庆的举动。按当时决策层传出的消息是“老三股”雪崩是主动而可控之事，是借股市反弹之势寻求“老三股”平安落地。

    因为在此之前的2月16日，唐万新的五条举措里头其中一条就是“老三股”的平安落地。

    但是，事情并不像我们所估计的那样乐观，那样从容不迫。接下来的恐慌很快就让我们从优雅的表情转化出来，变成了严峻。

    4月16日晚，办公室临时通知第二天早上九点到公司召开紧急会议。4月17日，到了大厦才知道，友联、德隆国际的全部中层以上人员都来了。因为外界已经有了对德隆老三股的雪崩的各种版本的议论。正好这一件事又与去年底那篇德隆系资金链断裂的文章十分吻合，让德隆完全处于被动，处于被质疑的位置。而作为德隆系的内部人员，必须有决策层出来解释，出面来应对。从这种解释应对的本身，就可以知道，到底德隆目前处于什么状态。

    当天的网络媒体，还是客观的，理xìng的。他们只是报道了“老三股”下跌的事实，并没有火上浇油，也没有落井下石。更多的是处于关注和观望状态。

    会上，友联的执委只有李强在场；德隆国际有丁光平在场。

    李强的讲话让我的心态从昨日庆祝的幽默变成了不得不严峻应对的紧张和些许悲壮。

    李强一向是不苟言笑，非常严肃与冷峻的人。他首先代表德隆，代表友联，受唐万新的委托来召开这个会议。就老三股的连续跌停，就市场的传言纷纷，进行解释并作出相应对策。

    李强说：“老三股”连续三天跌停引来了各界的关注，也让德隆内部议论纷纷，猜测颇多。我们客观地说我们现在出现了危机，这种危机从去年就开始了。

    “去年开始，中央进行宏观调控，德隆就是重灾户。这个危机从宏观调控就开始了，后来又bào发了新疆啤酒花事件，引bào新疆担保圈，也把德隆牵扯进去了。去年以来，我们一方面保持良好心态，正常经营，另一方面一直在处理危机，化解资金链的紧张状态。我们采取了很多措施，现在老三股连续跌停既是坏事也是好事。跌停会加大我们处理危机的难度，但我们反而放下了

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