召开新闻发布会。这样，让所有债权人都知道，德隆的全部债务有了偿还保障，这种资金链危机就会缓和，信用得以恢复，到时再来谈德隆重组。

    我认为冯仑的创意很好，当即打电话给唐万新报告，唐也表示同意。冯仑也初定4月21日晚上到上海和唐万新讨论合作细节。

    因为我还要出差去昆明，几天之后，我才回到上海。

    一天晚上，见到唐万川到办公室，我去问他，民生银行的合作谈得怎样了，他告诉我董文标行长来过了，有些艰难。但还在研究合作方案。他告诉我，赶快买些股票，我们要在市场上出手了。

    第二天，一条短信发到手机上，要我们动员各自的员工，号召大家买德隆的股票，用实际行动帮助公司渡过难关。但是最后一句看起来有些不舒服，一种动员形式，一种激励形式的热爱企业、保卫企业的举动被加上了强制的色彩：每个人都要将购买股票的回单复印给公司，作为年终考核的依据之一。第二天，老三股逆市而上，经过一轮发动后，终于封上涨停。德隆内部一片欢腾，我几乎把自己能够支配的钱全部投入了进去……这场悲壮的保卫战，当天都守不住，当天就全部打回了原形，几乎全军覆没。这一幕很像激烈的战场。我们的城堡已经被敌军团团围住，所有的将士退守到了城门的旗下，到底是决一死战还是退进城里，与城共存亡？还是举着白旗宣布投降？而我们选择了成为敢死队，拼尽了最后的力量，最后战死沙场。

    唐万里展开了一系列的危机公关。和新疆自治区政府保持联系和沟通，通过他全国工商联副主席的身份，动员全国工商联、中国光彩事业促进会向中央政府进行沟通。希望得到支援；直面各媒体，第一次采取了主动，全面接触媒体的姿态；这些东西给人的感觉是临阵磨qiāng，亡羊补牢。平时的公共关系建立不好，危机公关力度不够，专业xìng不强，这个部分是德隆最大的软助。每年投入的资金不少，但到了真正用时，好钢没用在刀刃上。

    我们自己所组织的一些对外的公开说辞，显得苍白无力。缴了多少税，做了多少产业，多少员工就业，给地方经济带来了什么好处。平时从来不做正面宣传，此时危机来了才拿出来使用，和市场的关注点已经错过了。我记得央视的某财经评论员在看到了德隆的这些危机公关的内容后当场就说：“德隆到了这个时候了，还在欺骗市场，掩耳盗铃。”虽然这位评论员对德隆并不了解多少，作出这种评价也是不负责地评述，但是你平时其实一直在做好人，在默默地做好人；你从来不对外界声张；别人去挑你的缺点说事，你也不辩解。一旦到了危急的时候，你把你一辈子做好人的证据找出来，也没人相信你了。因为在所有人的心中，德隆就是庄家，就是郎咸平笔下那个“魔鬼”一样的机构。

    第七章 溃败之途（5）

    赶在4月最后一个星期之前，唐万新组织内部人员，仅仅用了一个星期左右的时间，汇总了德隆的全部资料，并于4月的最后一个星期，带着相关的人员到了北京，分别拜访了国务院、银监会、证监会等机构。

    用唐万新后来的话说，他的此行是因为2001年就埋下了祸根。他用了三年时间也没能带领德隆走出泥潭，终于在漫漫熊市中，无力自救了。带上德隆的全部家当，到北京，告诉中央政府，我来举白旗来了，听任政府发落。

    同时，他仍然在通过各种方式，用他的智慧和市场的手段，在寻求重组的途径。

    由冯仑牵线的和民生银行合作方案几乎谈成了，在民生银行办公楼里，他几乎说动了民生银行的高管接受他的合作方案。他也安排了行政人员准备新闻发布会，随时准备发布德隆和民生银行战略合作的新闻。然而就在会议的关键时刻，他突然得知消息，来抓他的警察，

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