我说：“德隆危机始于2001年；三年来，德隆一方面继续发展，一方面积极应对危机，希望能卸下包袱，但本轮的宏观调控让德隆再次遭到重创。这次危机bào发是4月中旬开始的，危机bào发后，德隆没有放弃，而是积极行动，展开自救，并于“五一”前到北京向中央、国务院及银监会、证监会进行了全面、客观的汇报。中央有关领导对德隆也有相关指示，基本态度是认为德隆与以往民企危机的xìng质根本不同。希望德隆能够按市场的原则进行重组、自救，以求渡过危机。为此，德隆成立了唐万新为组长的危机处理小组。基本思路是：一，德隆全面承担德隆体系经济行为的全部法律责任；二，愿意将资产打包，进行整体出售、重组，变现的全部资金和紧急贷款都将用于偿债。三，对南京国投，同意通过引进战略投资人，进行积极的全面重组，由我和张晓明总经理提出重组方案。重组思路是：德隆愿意在全面债务重组的基础上，出让股权，引进战略投资人；通过资金注入，盘活存量资产，利用江苏资源和现有项目，产生利润和正现金流，德隆集团所有债务，逐渐通过债务重组和资产变现的方式偿还。帮助南京国投尽快走出困境，恢复经营秩序，获得信托业务许可证。鉴于债务，资产重组是一个相当复杂的过程，涉及机构，人员众多，难免产生各种纠纷，各种诉讼。希望政府从保护南京国投这一金融机构和地方经济利益的角度，为重组创立良好环境。

    第七章 溃败之途（7）

    这位陈书记听完我的汇报后，发表了他的看法：感谢德隆集团的负责任态度，我们对德隆仍然抱有信心。虽然德隆的事情早已有征兆，但还是让我们有些猝不及防。

    陈书记安排国资集团负责人发表意见，国资集团负责人的四点意见是：

    1．德隆对南国投的重组是实质xìng的，推进不错；

    2．重组过程中，政府、出让方都给予了很多帮助、支持，政府是有诚意的。当时在竞争激烈的情况下，给了德隆帮助，也是看中了德隆的经营能力；

    3．政府目前的状况，

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