以理解，这是客观经济规律；

    4．希望尽早看到德隆的重组cāo作方案，也希望你们把对政府的要求说得更具体一些。

    南京国际信托投资公司是2002年与德隆合作实施重组的，一直由李强负责其jiāo易，但因为中国信托业的改革，所有信托投资公司都要按《信托法》和《信托投资公司管理办法》进行整顿后，重新验发营业执照和信托经营许可证。德隆对其控股后，仍由原公司总经理张晓明担任总经理，德隆派李强担任董事长，并将名称改为“大江国际信托投资有限公司”。

    由于德隆系的入主，地方政府，银监部门在审核上格外严格，整整运作了两年，还没有拿到许可证，这也与重组方的德隆背景有关系。

    按照我和张晓明的约定，张晓明在会上坦诚地汇报了南京国投的全部经营情况和财务数据，其中与德隆系有关联的jiāo易行为涉及18亿人民币，这18亿人民币有可能成为风险。

    市政府秘书长听完汇报后，非常严谨地表达了政府的态度：

    第一，南京国投的重组，政府一直十分关注，至今德隆还欠1.4亿的jiāo易金额未支付。市委、市政府对此安排非常担忧，这对南京的金融秩序和金融环境都有影响。我们不希望看到产生社会不安定问题。对南京国投的债权债务结构，还要做更细的分析；德隆与国投在股权上，要揭示出实际的控制关系（当时德隆系用了其他公司的名义代德隆持有南京国投的股份，当时德隆在金融机构收购中几乎都用这种方式）。

    第二，希望德隆能够成功地创造出重组模式，不出现大的问题。对你们及时、主动来配合南京的工作表示好感，希望不仅仅是是好的态度，更要有好的行动。

    第三，对目前的重组形势，不容乐观。对于重组南京国投，应该有比较完整、可行的方案。

    第四，当重新考虑参与重组的组织。参与人员的责任、权利、义务要分清楚。

    陈副书记最后总结说：“南京国投的重组在激烈竞争中选择德隆就是看中了德隆的高水平运营能力和德隆的诚意，到现在我们也没有认为是错误选择。市政府一直支持、关注、促进，希望德隆进入南京国投给我们带来金融上的创新和人才。总体来讲是顺利的。只有两件事没完成，一是银监局的执照，二是1.4亿的股本金还没收到。

    “去年下半年到今年上半年出现的德隆的状况，我们已经关注了。希望德隆能够挺住。如果弄不好，对双方都很不利。损失最大的还是南京，包括：南京市的形象；南京金融资源的损失；资产、资金方面的损失；社会稳定方面的损失。

    “对于目前的状况，我们感到责任很重大，压力也很大。政府的几点意见是：1．对重新重组，要专门研究，要有详细的cāo作方案，要在重组过程中提供动力，减少阻力；2．要如实反映近两年产业的债权债务总量，并进行分析；3．请德隆要明确尝付手段、计划、时间节点，要具体；4．你们所提出的意见，是代表德隆的意见，股东的意见。派来参与重组的人员不能随意变动。

    “在德隆困难的时候，我们可以理解，也愿意和德隆一起，共同渡过难关，走出困境。德隆派的人，要书面授权，坚守岗位，履行职责，团结一致，减少损失。”

    我们对南京市及各级领导的态度非常感动。他们并没有因为一个民营企业发生危机而产生轻视情绪，也没有对我们造成的这些责任多加指责，而是理xìng地分析问题，共同想办法解决危机。

    由于当时德隆过于庞大、复杂，而且已经是一个跨国民营企业。资产、业务涉及中国十几个省市和海外多个国家。如果我们各地方政府能够像南京一样，德隆系的结果不会是这样。因为德隆系而造成的社会

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