有种被欺骗被利用后的伤感。也有人认为是创世经营管理能力有问题，在成本控制，生产效率方面，不如其它家做的好。但是，生意是靠利益维系的。管理不行，就说明在市场竞争方面没有优势，就会逐渐被市场淘汰。市场会教会人精进管理，理论没用。对于无视市场教训的人，市场会给予无情的打击与惩罚。

    这些经销商对drea公司透露的消息感恩戴德，只是倾情演出的一场戏，为日后争取与drea公司更好的合作条件作铺垫。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。利合相向而行，利散背道而驰。

    被开除了工程师为什么在离开创世后要将刀口对向老东家呢？明明是该工程师的职业道德有问题。他觉得这是一个虚情假意的社会，是到处都藏着灰色地带的时代，创世将他革职可以理解。但是创世将他作为反而教材，在全公司上下进行公开宣讲，就是对他的赶尽杀绝。水至清则无鱼，人至察则无徒。既然创世的领导不懂得“平衡术”，那就带来麻烦。

    离职的工程师真的有这么大能量？合作多年的客户会因为一个道德败坏家伙的一家之言而舍弃创世？

    这只是一个表象，一个导火索。市场不接受创世的产品早就有的迹象，全国各地的经销商提了创世的货，都走不动，或销的很慢。这不但占用了他们资金，人力和运营成本，还挤点了他们卖更高利润产品的资源。

    如果卖创世的产品更挣钱，一个月的销量比卖其它的产品更大，当那些经销商听到从创世出去工程师的胡言乱语，肯定第一个站出来辟谣。因为伤害创世就等于断了他们的财路。至少他们会在第一时间报告给创世领导层，让他们想对策去消毒。经销商与创世才是利益共同体，至于离职工程师，简直是损人不利己的无耻之徒。

    童展业有自己的坚持，他从不向市场低头。他看到那些一线品牌利润高的离谱，大赚特赚，就不服气。他认为创世的产品并不比他们差。退一万步来说，就算产品与全球一线品牌真是无差异，品牌价值呢和品牌影响力也不一样。否则，建立品牌还有什么意义。

    童展业常说：“没有卖不出去的产品，只有卖不出产品的人。”

    是的，无论创世的产品性价比高还是低，总会有一部分人认同。这部人是多数还是少数？如果用少数人的认可来论证不是产品不行是没有找到合适的买家。这看似正确，实则错误。因为论据就是错的，导到的结论一定不会正确。

    在纽约第五大道有一家复印机制造公司，他们需要招聘一名优秀的推销员。老板从数十位应聘者中初选出3位进行考核，其中包括来自费城的年轻姑娘安妮。

    老板给他们一天的时间，让他们在这一天里尽情地展现自己的能力！可是，什么事情才最能体现自己的能力呢？走出公司后，几位推销员商量开了。一位说：“把产品卖给不需要的人！这最能体现我们的能力了，我决定去找一位农夫，向他推销复印机！”

    “这个主意太棒了！那我就去找一位渔民，把我的复印机卖给他！”另一位应聘者也兴奋地说。出发前，他们叫安妮一起去，安妮考虑了一下说：“我觉得那些事情太难了，我还是选择容易点的事情做吧！”接着，她往另一个方向走去！

    第二天一早，老板再次在办公室里召见了这三位应聘者：“你们都做了什么最能体现能力的事？”

    “我花了一天时间，终于把复印机卖给了一位农夫！”一位应聘者得意地说，“要知道，农夫根本不需要复印机，但我却让他买了一台！”

    老板点点头，没说什么。“我用了两个小时跑到郊外的哈得孙河边，又花了一个小时找到一位渔民，接着我又足足花了四个小时，费尽口舌，终于在太阳即将落山时说服他买下了一台复印机！”另一位应聘者同样得意洋

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