从总裁办公室出来后，我轻松点儿了。

    集团给出的这几点要求，每一个方面，都是困难重重，确实不容易做到，但总算是给我交底了，至于接下来，该如何做文章，那自然要看个人能力。

    会议前，我本来有点儿意兴阑珊的，脑子里思考的全部都是自己未来的职业走向，甚至于还想到了离职。

    虽然提前在迟董那儿知道了事情的部分结果，但在事情没完全确定下来以前，谁能轻松面对？现在确认自己已经全权掌管厦门公司后，我突然觉得，集团的放弃，未尝不是一个属于我的机会，意识到这一点后，我急忙忙地赶回了厦门。

    至于到底是一个怎么样的机会，我一时也参悟不透。

    去年初，集团把我和部分同事派驻到厦门，组建产品开发分部的时候，我就思考过产业转移的问题，从大环境来说，工艺品行业由粤入闽是趋势，深圳，已经不适合劳动密集型产业的生存和发展。

    第一代工艺品的产业投资者，大都是港资和台资，少部分日资，经过二十年的生产和发展，这些投资者已经集聚了大量的财富和人力资源，自然要去追逐更大的舞台c更多利润的产业，但我实在料想不到，一年半后，境况严重到了如今这个地步，集团为了更好的发展，竟然挥刀断臂！

    整合前，厦门分部差不多就是一个纯粹的产品开发基地，虽然也承担了集团内一部分的订单，在闽南地区的外发任务，但相对于整体工作而言，那只是一个旁支，厦门分部的工作重点，是产品设计和开发。

    所以，这次整合重组，对于集团来说是精兵简政，但对于厦门公司来说，则是增容。首先是机构的扩编，其次是工作重心的转移，具体到年收益c流动资金保有量c资产的保管等各方面的工作量，都在成倍地增长。

    自然，厦门公司的组织架构c人员编制c工作流程也都要进行改造，以适应新的工作任务。

    随之而来的调整，千头万绪。

    我根据产业特点，大致估算了一下，留给厦门公司完成整合重组的时间，只有短短的四十天左右，否则，来年的各项作业都将无法正常开展。

    所以，回到厦门以后，我就是各种忙，晚上也都睡在公司，就算在睡梦里，脑子里也都是公司的各种数据。一边构建，一边推行，用了一周的时间，我才忙碌完那些需要自己亲力亲为的事项。

    因为内疚，或者说心生牵挂，期间的每一天，稍有空闲，我都会打电话给屈楚，或者发短信给她，但她都没有接我的电话，也不见回我短信。

    “看来，这次她真的伤心了！”我心里这样想着。可除了自责，我也没别的可做，自然也不敢去找她。

    好在足够忙碌，我并没有太多的时间沉浸于这份纠缠之中。

    接下来的十多天，重组工作按照我的计划，已经有条不紊地进行着，办公区域c架构c编制c工作流程都有了一个详细的书案，部分已经落实。

    等到各部门的主管负责人全部到岗在位后，我觉得剩下的事项可以交给他们去推动和执行。

    直到此时，我才算回归到了正常的生活状态，家里与公司，上班和下班，两点一线。

    工作上轻松些，心就闲着了，然后就有了很多的胡思乱想。

    每一天晚上，入睡前的那段时间，我总会陷入到对屈楚的思念之中，这在我的感情世界里，是还未曾有过的经历，有些时候，还会想起过去很多没留意过的细节，心里念叨的，竟然也都是她曾经对我的好。

    心有不甘，难免有些许梦想，这些梦，都会因为屈楚的存在而特别旖旎。然而，我也只能是想而已c梦而已，却断断不敢再去招惹她，心里祈祷着她一切安好，生活里的那些欠缺，皆已完美。

   

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