林子苏一时还没意识到自己已经是三团的团长，直到同桌张翰非推她，林子苏才赶忙站起来，正要道歉，却见蔡晋挥了挥手，道：“这个小姑娘，刚才的举动，想必你们都看到了，当大家都在鸡同鸭讲的时候，她是第一个站出来，以团队大局为先的同学，你们刚才有同学嘲笑她，但是我告诉你们，别看她只是个女生，足以让班上你们这些七尺男儿汗颜。因为她，是你们当中唯一一个有担当的，至少我现在看到的，只有她一个。在她身上表现出来的，就是一种‘忘我’的品质，所以四个团，只有三团完成了我的任务，这就是‘忘我’的力量。她应该是班上最小的吧！？”班中的同学大都点点头。

    “林子苏，是吧？”林子苏点点头，蔡晋道：“好，你先坐下吧！在这里呢，我也说一下，我要分团的初衷，就是让大家有竞争意识，有竞争意识的团队才会有向心力、凝聚力和创造力。所以，三天课程结束，我会给最成绩最好的那个团队一个奖励，奖励只要和我有关，比如谁对我有意见的，可以罚我做俯卧撑，或者来个5000米长跑，我都会照做，绝无二话。

    三天后，你们就可以尽情找我复仇了。当然，如果三天的课程下来，觉得我老蔡还不错，有点水平，假如正好你们需要我，到你们公司去喝喝茶，聊聊天，顺便解决点问题，这些都是可以的哦，前提是你们团要拿到第一。”

    众人一阵笑声，蔡晋又道：“林子苏，就你吧，你负责帮记录‘正’字，我每说一次奖励谁，就在他所属的团记录一笔，最后以‘正’字最多的团为胜。”林子苏也清亮地应声答应了，这也引起了班里的一阵小骚动。

    蔡晋边道：“待会课间休息，请大家把各自团的团名、口号和团长商议齐全，由团长交到我这里。明后两天上课，还是按照你们现在的座位顺序进行就座。记住了！”众人一听蔡晋话锋严肃了，便都不敢再流连情绪，立马就收敛了开始安静听讲，只听蔡晋道：“通过刚才那5分钟，我看到一个问题，那就是你们虽然经过了一年的学习，却还是像一盘散沙，可见之前的课程培训，并没有让你们意识到团队的概念。”

    “刚才李明峰说，这里不是军队，没必要玩这样的‘儿戏’，我非常能理解，为什么啊，因为在二十多年前，我新兵入伍，面对整天喊喊口号，练练操的‘把戏’，也是如你们今日这般想法，就是觉得‘可笑’‘幼稚’。

    但是，直到今日，我才明白，我们所看似‘可笑’‘幼稚’的口号练操，却恰恰成就了一个团队的凝聚力，这种凝聚力就是一个军队的战斗力。

    美国现代管理学之父彼得·德鲁克，还有通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇都被问过同一个问题，那就是‘在培养领导者方面，哪个学校做得最好？’他们的答案既不是哈佛商学院，也不是沃顿商学院，而是美队。他们所指的美队，在很大程度上，指的是西点军校。

    二战后，在世界500强企业里，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理、董事级别的高级管理人才超过5000名，因此西点军校，被称作美国最优秀的‘商学院’。那你们知道，为什么西点军校，反而更容易培养出优秀的领导者吗？”

    大家纷纷摇头，蔡晋道：“很多人喜欢讲‘自由’，什么是‘自由’？是你想干什么，就能干什么吗？不是，真正的自由前提，是对自己的自制和约束，一个有自律的人才会有真正的自由。这才是西点军校，更容易培养出优秀的领导者的原因所在，所以作为管理者，你要讲的，首先也是自律，有了自律你才能讲其他的所谓的‘管理套路’。”

    蔡晋一边说，一边打开ppt课件，讲道：“那是不是有了‘自律’就够了呢？答案一定是否定的。我们不妨大胆推测一下，企业的管理，追本溯

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