返回D07再造新城 再造牢笼(第2/5页)  重生2017地产金融大较量首页

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正确,但是保管就不让工人动。

    市委市政府的压力,公检法可不肯抗,想要工程上找点毛病,还不容易,于是陈芝麻,烂谷子全被刨出来。大小供应商跑到北上广的,跑到乡下的,跑到旅游区的,整个建材市场一片混乱。中州发展和荣欣置业集团的管理层和技术队伍人人自危,一时间能走,能跳,还是能躲的都不辞而别了,流失了大量业务骨干。现有的项目建设都受到影响,接连几次事故,虽然没死人,但是造成不小的经济损失,让主管城建的副市长急忙找到市高官和市长,暂停了这场风波。不停也不行,一些陈年旧账都快挖到市委c市政府了。

    钱的问题暂时解决不了,中州市想先用剩余的资金,怎么也把花架子搭起来,不能一年多了,还在打地基。中州城建集团却又表示没有一年时间很难在建立起来合格的团队来操持这么大项目了,这是伤口上裸的撒盐。绞尽脑汁,搞外面的招商引资,中间又险些上了两次当,差点让人把剩下的10个亿骗走的中州市政府不得又把注意力转回中州市的民营企业。同意城建集团支持中州另一家较大规模的民营地产企业宏伟地产接手再造中州新城的项目,以推进整个项目继续进行。同时中州城建集团继续寻找和引进战略合资伙伴,同时进行第二轮融资。

    但是宏伟地产却认为现在的情况太混乱,难以接手项目。为了工程项目方便,以及融资的需要,中州市把大量的土地资产,也就是待开发的荒地,还有城区内的土地装入了荣欣置业和中州发展公司这个壳中来进行融资,为了实现融资临时拼装进来的资产产权极其混乱,债务关系复杂。

    一是必须把产权c债务等搞清楚,查明白,完成整个项目的资产状况清理工作。

    二是中州城建集团必须提供收购用的过桥贷款,用于宏伟地产兼并荣欣置业房地产集团,实现资源整合,而不是两家独立单位,理顺管理一产权关系。

    三是中州城建集团必须提后续供融资担保,以及不论宏伟地产是从银行c还是社会那些渠道筹集资金,需要政府提供一定的方便以及担保。

    四是宏伟地产本身规模和实力与荣欣置业集团差距较大,也没有做这么大项目的经验,宏伟地产希望中州市政府能对以前发生的事既往不咎,能够重组原来的管理层和技术团队,让一些有用的人才戴罪立功,不然无人可用,还是做不成事。

    经过一番激烈的内部争议,中州市政府原则上同意了宏伟地产的建议,但是具体实施时候,中州城建集团却表示自己没有能力完成产权c债务的整合。中州城建直白的表示,自己的刀削不了自己的把。如果全部换人呢,很多资料都掌握在这些在职的人手里,出了乱子,更是一摊理不清的乱账。

    绕来绕去,又绕回到了曾经帮助荣欣置业进行资产包装,融资成功的嘉信鼎钟集团这里。再一次委托嘉信鼎钟集团旗下的中州方鼎公司进行资产整合,整合中州发展c荣欣置业和宏伟地产,而后由宏伟地产的母公司中州兴达贸易来接手。

    鼎钟集团旗下的中州方鼎公司将中州发展c荣欣置业和宏伟地产整合成中州文旅集团公司的时候,中州兴达贸易却拒绝接手新成立的中州文旅集团公司。

    直接原因是代表中州市的中州城建集团只融了不到2个亿,中州市城市发展债券又一直停留在想象和计划报批阶段,几无希望,总体资金缺口与实际需要相差甚远,导致中州兴达贸易无力回购三家公司整合组建的中州文旅集团。次之是中州兴达贸易集团遭遇诈骗案,初步损失2个亿,更多的损失还在计算当中,自身陷入危机当中,接不下来中州文旅集团这个大摊子。

    中州城建集团建议是,中州兴达贸易先给中州方鼎集团打欠条,接手中州文旅集团,继续推进中州新城的项目进行,挣到钱了在还给嘉信鼎钟集团。

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