顽强奋战，克服了许多难以想象的困难，仍然较好地保障了武器、弹yào、各种装备以及施工所需的各种器材、物资的供应和伤员的转送，有效地保证了全师作战任务的完成。

    第8部分、在广州军区的十五年

    1、回军任职，主管军事训练工作

    我参加志愿军抗美援朝战争经验编写委员会的工作于1955年7月结束。后我被任命为四十七军副军长兼参谋长，这时才回到湖南衡阳军部正式到任，主管军事训练。

    军事训练是军队和平时期的中心工作。各单位都是第一把手亲自抓训练，但当时四十七军军长张天云同志身体不好，另一位副军长刘兴隆又分管别的事情，因此领导军事训练的重任主要落在我的肩上。当时，部队回国不久，多数单位主要搞营建，有的还搞国防施工，在军事训练上同广州军区范围内已经过几年正规化训练的兄弟部队比较，我们军的训练水平相对地落后一些，当年全军战术训练仅总评为及格，而shè击训练则总评为不及格。从1956年开始，全军每年约有百分之七十五的建制团，和百分之八十五以上的建制连队执行全训任务。军政训练的时间是按七比三或六比四的比例进行的。军事训练又主要突出shè击等技术和连以下分队的战术训练。按照训练总监部颁发的训练大纲的要求要完成规定的指标，任务是十分繁重的，所以当时我的压力是比较大的。为了尽快改变这种状况，我们军不得不做出较大的努力，而我作为分管军事训练的副军长理所当然地要付出更多的心血。

    我们用了比较大的力气，首先是抓军事训练的思想发动（政治动员）和训练中的思想政治工作，其次是在训练预备期中大抓教学法集训，使各级主管训练的干部和班长以上的骨干首先学会并掌握将要进行训练的内容和教学方法。这种教学法集训，每年春都由军或师及各团分别组织进行。例如1956年春节前，军就在衡阳江东招待所组织了全军连以上干部的教学法集训，由各师师长亲任连长。重点解决了班排分队战术和shè击等技术的教学法问题。尔后各团又组织班以上干部的类似集训。从而使各级干部基本上达到了当时军委训练总监部所强调的“按级任教”的要求。各级分管训练的领导干部绝大多数都能亲自动手备课、施教。在训练过程中，我们在狠抓对部队训练检查指导的同时，也抓紧了干部自身的训练首长司令部训练，即学习本级和上一级的战术原则、组织指挥和有关的军兵种知识等内容。我们每年都完成160～180小时的指挥员训练和参谋训练。经过几年的努力，逐渐改变了我们军在军事训练方面的被动局面。1956年部队的shè击训练和各兵种的专业训练达到了良好水平。战术和共同科目训练也达到了及格以上水平。1958年全年步兵武器shè击的第一、二、三基本练习、夜间shè击和单qiāng战斗shè击均总评为优秀。在此期间我还参加了南京军事学院的函授学习（每年集中三个月时间面授，在工作岗位上完成规定的读书内容和作业）。

    按照总部和广州军区的要求，各级领导都把军事训练作为中心工作来抓，部队训练的热情也很高，训练内容也逐年增多。例如1955年、1956年部队步兵武器的shè击训练只进行了基本shè击第一、二练习，战术只训练到团。而1957年、1958年步兵武器除完成第一、二、三练习和夜间shè击等基本shè击训练外，还进行了战术shè击训练，战术也进行到师。特别是1957年野营拉练时，军还组织一三九师进行了实兵实弹的战术演习，这次实兵演习也是广州军区的重点探索课题。规模较大，军除组织本军一三九师（包括一四一师一个团）和军pào兵团等单位参加外，军区还加强pào一师的两个团、四十二军的坦克自行火pào团、舟桥八十四团一个营、

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