年到1975年，八佰伴在巴西陆续开设了4家分店，八佰伴在巴西的发展形势一直很好。在第四家分店开业的这一天，八百伴举行了盛大的招待宴会，巴西财政界有2000名知名人士参加了招待会，会场盛况空前。

    这一时期，禾田一夫对八佰伴在巴西的发展充满了乐观的态度。他一想起当初自己力排众议，坚持要在巴西开拓八佰伴新事业的情景时，内心就激动不已。他认为，如果沿着这条道路坚持走下去，八佰伴的事业-定会蒸蒸日上。

    可是天有不测风云，1973年，一场全球规模的石油危机席卷资本主义世界，造成了许多国家严重的通货膨胀，巴西也难逃此劫。巴西原来一直保持在10％-19％的通货膨胀率，现在一下子蹿升到60％以上。面对如此高的通货膨胀率，消费者不得不削减购买商品的打算，采取等待观望的态度。一夜之间，经营状况不错的八佰伴竟然卖不出去自己的商品了。

    祸不单行，随着通货膨胀的加剧，八佰伴的资金出现短缺。原来，八佰伴在巴西开设3号、4号分店的资金多是从圣保罗市非政府银行借贷而来，按巴西法律，当年通货膨胀率超过60％时，贷款利率也随之上升到60％，这意外的高额利息使八佰伴的资金运转马上出现了困难。

    巴西政府为了抑制通货膨胀，实行了严格限制进口的政策，关税大幅度上升，而当时八佰伴的商品30％是从日本进口的，这-措施一出台，八佰伴富有竞争力的商品货源又出现了问题。接着，为了抑制物价上涨和消费过热，巴西政府又采取禁止商店星期天营业的措施。这对主要靠星期天盈利的八佰伴来说，无疑是"屋漏偏逢连夜雨"!

    接着，随着物价上涨加剧，八佰伴的巴西员工又提出增加工资的问题。而工资一增加，八佰伴的财政越发不堪重负。为了挽救危机，禾田曾采取减小经营规模、裁减雇员、减少贷款金额的办法。但是，这些办法都如杯水车薪，根本不能使八佰伴经营起死回生。

    1977年4月，日本的八佰伴再也支撑不下去了。至此，禾田一夫只好果断做出决定：卖掉八佰伴在巴西的所有商店，撤出在巴西的所有资金和员工。虽然从巴西撤军，禾田一夫损失高达30亿日元，但从禾田一夫开拓海外市场的本意看，他也学到了不少宝贵的经验，为今后八佰伴事业的崛起奠定了基础。

    曲径通幽处

    1978年11月，禾田一夫在新加坡开设了第一家分店。为了避免重犯在巴西的错误，禾田一夫不再在当地过多借资，商品也全部在当地调配，结果，新加坡分店的业绩一直良好。

    1979年7月，禾田一夫在美国又开设了一家分店。在美国这个多民族国家里，八佰伴仍像在巴西一样，热情接待不同肤色、不同语言习惯的各类顾客。良好的服务和高质量的商品，使八佰伴在美国社会赢得了极高的声誉。

    1984年12月，禾田一夫在香港开设了第一家分店，以后又在香港陆续开设了6家分店，各分店的业绩一直良好。接着，禾田一夫乘胜追击，先后在文莱、马来西亚、台湾地区、泰国、英国、法国、加拿大均开设了分店，开始在世界范围内发展八佰伴的事业。

    1989年8月，禾田一夫审时度势，决定将八佰伴总部从日本热海迁往香港。1990年4月，禾田一夫和妻子一起正式移居香港。1993年，八佰伴的控股公司--八佰伴国际公司正式在香港股市上市。

    20世纪90年代以后，禾田一夫开始把目光投向中国市场。1991年9月8日，八百伴在中国深圳开设了第一家合资商店。接着，八百伴接连在北京、上海开办了分店。北京的"赛特购物中心"和具有"亚洲第一"美称的上海"新世纪商店"相继开业。"阿信"创业的事迹诚然让许多人感动，但他

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