气吞声。但是,该来的总会来,不在沉默中死亡,就在沉默中爆发。
年底汇报,巍一改常态,不再是几个月前安抚的态度,大肆宣泄不满澜的坚持态度,甚至把全年的工作全盘否定。澜解释,领导驳回;澜沉默,巍逼问;澜打算离开冷静下再谈,巍竟然指着鼻子呵斥,毫无尊严。虽然,巍口碑一向不好,但是,如此表现的毫无风度,发疯似的澜却是第一次见。澜很震惊,也明白过来,当局者迷,事态已然清楚不过——顺从则生,违逆则死。巍甩给澜两个选择,走人、转部门。即便如此,澜仍然坚持留在原岗做原专业。领导毫无风度的把澜劈头盖脸的批了个体无完肤
事情就这样突然的爆发了,不出预料的,又似无来由的。而且,还远不止于此。澜离开巍的办公室,即刻就反应过来事情已经到了当断则断的时刻了,不然自己将无路可选,必须直接尽快找大老板说明架构利害,在被悄悄灭掉之前争取合理的位置。经过几次阶段性的沟通,老领导雪一直关注事态的发展,再谈话中就一直催问情况。澜一结束就马上回复找董事长谈,毫不犹豫的,再无退路的。
第二天,还没等澜找董事长谈,巍又早早的找澜谈话。不只是挽回还是逼迫,澜只能见招拆招。巍一开始稍作挽回,表示自己冲动说出了不可挽回的话,但既然说了就收不回来,得继续往前走。虽然看到领导丑陋的嘴脸,澜已认清事实,不抱任何期望,但是仍然虚与委蛇的请求领导再酌情考虑。怀柔的方式有所成效,巍给出了除了之前两个方向外第三个选择,就是找新领导小姐姐认错尝试磨合以观后效。澜只能缓兵之计先陪笑脸接受,走出巍的办公室直接敲响大老板的办公室。
大老板和澜谈了十分钟,答允了澜去hr商量调整组织架构,也提点了澜以后早说直说。澜何尝不明白,但无奈自己的处境。这个时候,已经过了反驳的最佳时机,成功与否除了大老板的态度,也要看自己怎么说服其他势力,比如hr。
三、逼
hr领导是个圆滑的见利忘义的人,答应了澜并讨论了相关资料后,一边向大老板借由澜的坚持甚至强势抱怨了自己的为难,妄图把自己摘出这个中间人的得罪人的尴尬境地,一边安抚澜避其锋芒,不行就转个部门试试。澜需要团结其他一切力量,所以对hr的背后动作佯装不知,当面温和诚心还是给足面子的。澜对巍的了解也许以前只是道听途说,但现在已经切身体会,再不会抱有任何妄想。离开是必须的,留下来转到巍下属的其他部门无非苟延残喘、任人宰割,凭巍的小肚鸡肠也绝不会放自己的人到其他部门涨别人志气的。敌人已经亮剑,那唯一的出路就是血拼到底!
随后的事情比巍办公室发生的更加不可思议、更加危言耸听。hr劝澜外出培训或休假,澜在和小姐姐因公请假培训时被无耻的搪塞拒绝,当天下午在澜培训之际,vpn被禁,邮箱被停,权限全无——俨然全面戒备,清理门户的状态。以澜的专业毕竟有些敏感度和反侦察的手段,在几个月前事发时就备份了资料,电脑和邮件也备了硬盘,目前的状态在联网前删除了个人相关资料和敏感信息。停权限收电脑是开除员工的节奏,这样对待一个无过错的高级别的员工实在没有道理。高级别员工对公司信息掌握很多,而且被尊重的需求更强,公司的态度是处理很多负责情况的关键,这是hr的职责和能力。也就是因此被激怒,也握住了把柄,澜决定奋起反抗。人往往都是只有在被逼无奈的时候才会破釜沉舟,而矛盾一旦被激化,后果将是两败俱伤。巍的跋扈和hr的妥协,造成了事态走向极端。
之后,一系列不可预期的情况发生。还好,澜第一时间得到了霁的大力帮助,一个专业hr一个友善又能毫无保留施出援手的朋友是多么难能可贵。hr陆续在巍的淫威下采取了种种不恰当的行为
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