在古代，将领驻守异地回归，总会有一次进京面圣。唐欢也不例外的回公司后向陈总述职，唐欢思路清晰，将项目上的核心工作汇报的干脆利索，陈总频频点头。

    “小唐，在项目上干的不错，专业的人还是要干专业的事，接下来可能要辛苦你了，最近公司策划工作量有点大哦！”陈总说。

    “哦，这个没问题。”唐欢听了还是有点不大高兴，那岂不是说他前段日子在“不务正业”咯？

    不过相比较在公司的日子，唐欢觉得自己还是更适合在案场工作，并且已经将营销总监作为自己近几年的职业发展目标，而营销总监是需要全面的营销管理能力和策划水准的，后者他具备，尽管在案场也呆了三个月，实际上前者还有欠缺。因此问道：“那日后我还会转销售岗去项目上么？”

    “公司只需要每颗螺丝钉做好自己分内的事情，就能运转的很好了，以后你在公司的发展空间还很大，上升通道也很顺畅。”陈总觉察到唐欢有些心思活泛，以为他是因为销售佣金高所以还不舍案场，因此这样说。

    唐欢听了自然不爽，于是换了一个话题：“陈总，我想知道未来公司对我的规划是什么？是专才还是全才？”

    陈总陷入了思考，他没想到唐欢会问了这么一个有深度的问题，答道：“你问了一个我需要想一会的问题，你先回位置上，我想好了再告诉你。”

    “哦，好的。”唐欢口头答应着，但心里面却想的是“公司从未考虑过我未来的发展。”

    唐欢出去后，陈总抽了两根烟不断思考，在陈总近二十多年的职业生涯中，从未有一个员工跟他提出这样的问题。这确实是他从未考虑过的问题，在他的理念中，规范企业讲究的从来都是因岗定人，而非因人定岗，同时，企业管理者从来都是从自己的本位来思考问题的，陈总也不例外，心想“既然是策划，发展到一定程度也就是策划经理甚至总监了，这样可以大大减少自己的压力”。

    跟初次见面一样，唐欢又站在了陈总对面，陈总丝毫没有让他坐下的意思，因为在他的概念中，这次是要教育一个心思活泛的孩子回归“正途”。

    “诶，小唐，我现在可以回答你的两个问题了。第一，我们公司需要的是专才而非全才，一个人的精力有限，你什么都想学，什么都想干，往往什么都干不好。”陈总吞纳了一口烟，继续说：“第二个问题，关于你的职业未来，我希望你能迅速成长，称为我们公司的策划部经理甚至总监。”

    “好的，我知道了，我会努力的。”唐欢答道。

    殊不知，唐欢所说“努力”是朝着自己的全才方向努力，而非陈总所说的专才方向，这让唐欢有点萌生了想挪地方的想法。

    之后加班的一个夜晚，台式的抠门又让这种想法加码了不少。

    实际上，台湾人在大方和吝啬方面有点好走极端，在大的方面，例如激励团队、团队建设等方面可以挥金如土，但是在有些方面，细到一张打印纸、一根签字笔芯上面，却也能发挥到极致。因此，如果你要用一个字来形容台湾企业的一致风格，那么曾经在台企做过的大多数大陆员工都会毫不质疑的用“抠”这个字。

    例如，你见过十个大老爷们“分享”一个肯德基全家桶的“壮观”场面么？唐欢亲身体验了一下。

    唐欢回归不久，公司又在拓展一个新项目，唐欢依旧加班熬夜配合拓展部做pp，快10点时，老板打来电话表示慰问，并说会让人带肯德基夜宵给大家，大家欣喜不已。不一会，肯德基宅急送果真来了，但问题是只有一个全家桶。于是，唐欢目睹了秒清全家桶的奇迹，之前就听在台企的叶睿说过台湾人的各种抠门，a4纸必须循环利用，签字笔芯必须以旧换新，夏天空调只能开2八度，而且冠冕堂皇的冠

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