1997年的亚洲金融风暴，我也看见

    了整个互联网

    2001年、2002年的网络泡沫。去年

    已经很明显地感觉到人们又忘掉了这些，所有的投

    ~ 9~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    资者跟你讲你的钱可以赚多少倍，所有的小企业在

    考虑在股票上赚钱，而不是做自己实实在在产品的

    时候，你知道这个世界已经在发生变化了。其实不

    是时代变了，是人xìng已经被yù望拖到了一个危险的

    边缘，所以我坚信这个灾难是一定要来的。所以我

    们在去年年底就做了准备工作。

    面对这样的经济情况，要处理这样的问题，我

    自己有两步。第一，中国有一句话叫人定胜天。这

    个“定”不是一定的“定”，是镇定的“定”，人要

    镇定下来，是能够应付各种各样的灾难。也就是说

    在所有人头脑发热的时候你必须镇定冷静下来，所

    有人恐慌的时候，不能恐慌。第二，任何一次商业

    危机，都是一家伟大公司抓住机会的时候，最优秀

    的机会一定在危险之中。我们九年的企业经历过几

    次危机，当然这次的危机是一百年才一次碰上的危

    险，也同样是一百次才有可能碰上的成长机会。我

    是充满着期待，希望把这次危险变成一个机会。我

    从来没有像现在一样，那种既看到危险又看到机会

    的兴奋状态。

    ~ 10 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    稻盛和夫：对于危机，还有一点非常重要的就

    是企业必须有它的现金储备。也许华尔街的人对我

    不太感兴趣，因为我本身在公司中储存了很多现金，

    有了非常雄厚的积蓄之后，再有危机，也有体力能

    够维持住，而且能够找到机会，更能发展下去。

    马云：我非常同意。我相信稻盛先生的很多观

    点，我们两个都属于创业者和企业家。企业家很重

    要的是远见，看到别人没看见的东西。前几年我花

    最大的时间就是在考虑什么东西会打垮我的公司，

    而不是什么东西会让我的公司成长。只要不被打倒

    你就有机会成长。经济好的时候我一定开始融资，

    形势不好的时候我开始投资。我永远坚信公司里要

    放下足够的现金。不管别人怎么笑我，我还是把现

    金放在那儿。我有一个原则叫阳光灿烂底下修屋顶，

    不能下雨天去修。面临今天这样的经济危机，对我

    们最大的挑战就是考核我们的原则。我们不仅仅是

    想自己活下来，还要帮助几千万中小企业客户活下

    来，要帮助员工在最困难的时候还能够有激情更努

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    力工作。这是我今天所面临的挑战，也是面临的最

    大乐趣。

    经营哲学

    稻盛和夫：我在日本有一个经营组叫盛和塾，

    海内外有五千多家中小企业参加，主要是学习经营

    哲学和人生哲学。盛和塾在中国的无锡有事务所，

    在天津也有学习会，你要感兴趣的话，可以进一步

    协商。

    

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