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    我的动机是善良的吗

    刚开始创业时，我认为最重要的就是动机。我

    常自问：“我的动机是善良的吗

    ?”我想要确认我的

    计划是基于好的出发点，而不是为了一己私利。

    日文也有“善”

    (zen)这个字，意思为在任何人

    的眼中看来都是好的。若只考虑自身的利益和方便，

    不顾别人的看法，就无法成就有价值的事。就动机

    而言，不管是对自己或他人，都应该是善良的。

    计划一旦开始进行，我会继续自问：“过程是否

    正确?”假如我们胆敢做出不当的事，最后一定会付

    出代价。在实现计划的过程中，我们绝不可偏离正

    轨，做出为人所不该做的事。

    换句话说，我们要自问，我们自身的利益是否

    妨碍了目标的完成。以私利为中心的企业，无法获

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    得员工的信赖与奉献。

    如果动机和方法都是善良的，就不必担心结果

    了。

    制定更高的目标

    对企业来说，制定目标是非常重要的。我认为，

    我们的目标一定要表现出人类的最高理想。

    我们为何要制定那么高的目标?要在企业界生

    存下来，我们必须要有热情，并随时保证我们的活

    力处于最高点。追逐金钱和名声的yù望会让我们有

    罪恶感，并消耗我们不少精力，而这种罪恶感会使

    我们无力从事眼前进行的工作。

    人类是脆弱的，我们得找出提升自己的方法。

    如果我们有个卓越的目标，并能骄傲地向众人宣布，

    就可以大大地增强我们勇往直前的能力，而无须畏

    惧，更不会有罪恶感。这也就是企业目标应该以最

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    高道德标准为依据的原因。

    企业目标也反映出高层管理者的哲学。狂热的

    努力只能带来短暂的成功，若最高执行者所秉持的

    哲学遭到扭曲，企业终将溃败。

    只有完善自己的哲学和人生观，我们才能免于

    重蹈覆辙，不至于失去得来不易的成功。

    运用天赋

    在思考领导者的特质时，你可能会觉得自己条

    件不错，因为你不但有能力、拥有指挥他人的力量，

    还有无懈可击的人格。

    但是，还有一点你必须明了。

    你拥有这些领导天赋一定有某种原因，否则其

    他人也有可能拥有这些能力。

    我认为，人人都有特殊的天赋。有人较具艺术

    天分；有人体育细胞比较发达；还有些人生来就具

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    有带领众人迈向成功的领袖特质。

    因此，如果你刚好具有领导才能，就该好好用

    之于世界、社会和群体，而不要只是为了自己。也

    就是说，天生的领导者更应该完成自己身为领导者

    的责任，不可骄傲自大或是自贬身价，如此才不会

    辜负上天给我们的礼物。

    不要以为“天生我才”就可以为所yù为。要谦

 

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