们做出明智
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[活法
Ⅱ
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的抉择,就可欢欢喜喜过一生。
若要做出正确的决定,一定要以真诚的生命哲
学作为行事的标尺。
这种哲学是由理智、公平、正直、正义、亲善、
体贴、和谐和真诚所形成的。我们必须要将这种哲
学作为决定时的凭证和人生依循的尺规。
做个谦卑的领导者
领导者应该随时保持一颗谦卑的心。
权力与权威会使人道德沦丧、骄矜自大,或以
高傲的姿态面对众人。在这种人的领导之下,一个
团队或许能获得短暂的成功,但不能持续地成长。
最后,团队里的人都不想再合作下去了。
不幸的是,普遍来说,整个社会已经变得越来
越以自我为中心,而且我们的判断标准也反映出这
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种趋势。如果大家都失去谦卑的态度,一定会产生
无谓的、破坏xìng的冲突。
另一个极端是一句日本古代谚语所表达的意义:
“你的存在,就是我之所以存在的原因。
”维系团队
和谐与合作的唯一方法就是:我们要把自己视为整
体的一小部分,并明确任何事情都有两面,然后设
法面面俱到。
要培养社区意识,领导者就必须谦卑地承认自
己有今天的地位,都是依靠广大追随者的努力。
唯有谦卑的领导者才能创造出一个合作的团
队,并引导其走向和谐、长远的成功。
兼容并蓄
管理者要具备均衡的人格。
企业就是一个接着一个的重大决策联结而成的
锁链。有时候,你的立场和其他的主管、律师或是
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银行相左,然而还是要充满自信和决心执行自己的
计划。有时,你也得以谦卑的态度听听员工的意见,
或是承认自己犯了错,并鼓起勇气修正计划。
换句话说,你不但要审慎,而且要大胆。这不
是指你的个xìng应该是中xìng的既不是偏向审慎,
也不太大胆。做重大决策的主管不是个xìng温和就可
以了。
作家斯考特费滋杰罗
(F.Scott Fitzgerald)
曾说:“要测试一流的才智,就要看这个人是否能够
同时拥有截然不同的两种想法,而且还要有行事的
能力。
”
身为主管,有时必须严厉地责备属下,虽然看
似冷酷无情,其实内心正流着泪水。
均衡的管理人在其单一的个xìng中,要能兼具两
种截然不同的特色。
大爱与小爱
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“你每天都工作到这么晚,甚至假日也是如此。
我真为你的太太和小孩感到难过,因为你根本抽不
出时间陪他们。
”
很多人对我说过这种话,但是我不认为自己牺
牲了家庭生
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