公司将呈现出和谐有序和繁荣的局面。

    自我牺牲是每一个领导者必须愿意付出的代

    价。

    ~ 143 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    树立道德典范

    领导者一定要有勇气且正直。他们不应该只是

    每天高喊着工作lún理和公司规定，而应该成为所有

    员工的道德典范。

    伪善的领导者在别人犯错时，只懂得宽容，反

    而给团队带来迷惑。如此一来，部下也就无法信赖

    和尊敬主管，整体的道德标准也会随之降低。

    有能力的领导者要有勇气沿正道而行。若是有

    任何过失，应该勇敢地承认，并向大家道歉，然后

    再带领大家前进。毕竟，我们不可避重就轻，推衍

    塞责，老是藏身在借口之后。

    主管的一举一动，员工都看在眼里。身为主管

    一定要树立一个好的典范，下面的人才有遵循之道。

    领导者的行动、行为和态度是好是坏，都会影

    响到员工，就像一把火席卷整个团队。

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    团队就是一面镜子，可以从中反映出领导者的

    身影。

    言行一致

    在当今这个全球剧烈竞争的经营环境中，主管

    有责任正地做出全球xìng决策。然而，如果他们无法

    做到自我牺牲，决一定会以自我为导向。

    以下就是一个很好的例子：

    有个日本主管感受到贸易摩擦的严重xìng，并看

    出除非日调整贸易顺差，否则只能被全球孤立。这

    位领导者虽然也同日本应该开放市场，然而一旦涉

    及自己的企业，他就保持缄默，并反对贸易自由化。

    日文中，“建前”

    (tatemae)与“本音”

    (honne)

    的意思是：所说的并不一定是心里所想的。高层主

    管一定不能有这种心态。

    有时高层主管知道怎么做是对的，但是没有勇

    气牺牲；或者纵使知道何为正确的决策，但是碍于

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    众人的反对，下不了决心。然而，“最受欢迎的”决

    定却最可能给自己的组织和社会带来危害。

    是否愿意牺牲就是每个主管的试金石。

    开创自己的未来

    在变革的时代，例如美国独立战争，或是日本

    的明治维新，大家都希望年轻人能站出来，以勇气

    和信心迎接新挑战历史就是由带动这些改革的

    年轻人所创造出来的。

    然而，并不是因为你年轻，所以大家就自然而

    然地把这个任务jiāo给你。领导者必须思考这个问题：

    “缔造未来的任务应该jiāo付给哪一种年轻人

    ?”

    在工作场合中，我们寻找的是有洞察力、想把

    意见表达出来的人和充满雄心壮志、并能时时给予

    上司建议的人。这些人可以使工作环境和企业有所

    改善。

    这样的年轻人并不是只会念书的人，他们也能

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    [活法

    Ⅱ

   

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