呢?

    答：领导者一定要随时保持高昂、愉快的心情

    在经济萧条之时尤其重要。要做到这一点，首

    先要相信自己的远见不是虚无缥缈，而是具体可见

    的，并且和部下拥有达到目标的决心。在艰难的时

    候，特别重要的是要接受现实，并制定出可以立即

    运用的策略。记住，经济运行不是一成不变，而是

    循环不息的。因此，乐观的领导者要相信，虽然经

    济形势不佳，但必有否极泰来的那一天，这样才能

    领导大家朝正确的方向走。而相信经济状况会持续

    恶化的悲观论者，就没有什么作为了。

    问：这种乐观的概念是否可以应用在日常生活

    ~ 182 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    中?

    答：让我引用作家罗伯特舒勒

    (Robert

    H．Schuller)的话他是《成功无终结，失败非

    绝对》(Success is Never Ending，Failure is

    Never Final)一书的作者，他的概念给了我很深的

    影响。他说，对人生保持正面的看法是成功的先决

    条件。我完全同意。相信“人生到头来会如同你所

    预期的那样”是很重要的。那么为何不从期待一个

    好的结果开始呢

    ?

    问：京都半导体公司是否真的符合你所说的“乐

    观地思考，悲观地计划，满怀希望和信心地执行”

    ?

    答：在“乐观地思考”方面，我们的经理人和

    员工时常聚在公司的“同谊厅”里度过休闲时光。

    “同谊”(eompa)这个词来源于“

    companions”(同

    伴)它意味着同事之间愉快的关系。这也是我们

    展开教育、讨论、脑力激dàng和分享梦想的地方。

    我经常在这儿和大家讨论新的理念、描绘最大

    胆的梦、试着引起众人的兴趣，并很快就能从员工

    身上得到共鸣，于是大家也对新计划热衷起来。我

    ~ 183 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    们的很多想法都是在这种“超乐观”的气氛中形成

    的。然而，这些计划虽然看起来大胆，但还是有意

    义而且实际的。

    一旦打算着手，我们就会拟定非常详细而保守

    的计划，防患于未然。在计划拟定了以后，我们准

    备了一份管理阶层认可的文书“禀议”

    (ringi)。

    这份文件涉及每一个层面，并要求每位赞同者再仔

    细审阅，加上自己的意见，最后再送到决策者的手

    里。重要的“禀议”还要由董事会来审查。总之，

    这份文件就是要避免潜在的问题和经营的错误。

    每一份“禀义”都是由计划的负责人所起草的，

    这也反映出这个提议者的能力、努力和对该项计划

    热切的程度。这种面面俱到的计划书就是公司宝贵

    的资源。但是，不管一个计划是好是坏，除非由有

    能力的人来负责并执行，否则我们是不会通过的。

    一旦“禀议”获得认可，我们就要积极拟定年

    度计划和月度计划。

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