个计划中抽

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    身而出，也就是当没有达到收益的标准时，应该在

    什么地方喊停。但是，如果我们稍作尝试便放弃了，

    就永远也无法收获好的成果。

    我的基本原则就是坚持下去，直到成功为止，

    好像一个猎人追捕猎物一般。然而，在偶尔几次遇

    到资源都已耗尽的情况后，我还是会决定收山。

    ’

    先不管物质方面的因素如何，在执行新计划或

    开创新事业时，没有热情就不能成功。但是，要是

    所有的热情都已熄灭，成功看来无望，我还是会放

    弃的。

    然而，不到最后关头，在耗尽所有的资源之前，

    我们还是应该矢志不移，也就是说让热情燃烧

    到最后一刻吧。到那时，我们必须作决定了，因为

    毕竟不是每件事都能如愿的。在某些极端的例子里，

    我们一定会知道最后一刻已经降临，那时必须果断

    地做个决定。

    在不得不抽身时，你一定要果断。

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    有意义的任务

    如果主管人员柔弱或是领导有误，就可以预见

    企业一定会走下坡路。然而，即使主管非常有能力、

    动机正确，并且相当卖力，有时外在的环境因素也

    会阻挠企业发展比方说汇率、石油价格或是国

    际经济形势的变动等，这些都不是我们能cāo控的。

    尽管你已尽了全力，但如果因为外界因素而使

    你的公司蒙受损失，身为主管，还是应该负责。

    因此，主管的责任可以说是相当繁重，一刻都

    不得空闲、努力又绝不可松懈。因此，你越想就越

    觉得做高层主管不容易，这些主管值得承受这么大

    的压力与要求吗

    ?是不是应该给他们一点奖励

    ?我想，

    答案是肯定的。

    得益于高层主管的奉献，很多员工才会对今天

    和未来抱有希望。因此，他们信赖并尊敬雇主。

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    别人的快乐和赞赏是不能用金钱来衡量的。主

    管最希望得到的补偿就是看到员工喜悦并得到他们

    的赞赏。

    追求完美

    就工作而言，我是个完美主义者。

    假如一件工作完成了

    90％，有人就会觉得“够

    好了”。办公室里的工作人员也认为错误没有什么了

    不起的，消除就没事了。既然认为完成

    90％已经算

    是大功告成，他们便不会想去追求完美了。

    然而，在化学实验中，

    99％的成功还是会因为

    最后

    1％的失误而全盘失败。很多工程师都有这样

    的经验，因此决心奋战到最后一刻，追求完美。他

    们知道，即使是最小的差错，也可能致命不只

    是对自己的计划而言，也关系到别人的xìng命。一座

    “几乎”可以抗震的桥梁，在大难过后就成了无法

    弥补的损失。这也就是为什么大多数的工程人员都

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