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    [活法

    Ⅱ

    ]

    抱有努力做到圆满的态度。

    在日常生活中，要求自己事事做到完美实在很

    难。然而，一旦追求完美变成你的第二天xìng，就变

    得轻松愉快多了。太空工程师知道发shè一枚卫星需

    要有极大的能量。然而，当卫星上了轨道，无须很

    大的能量便可以不停地运转了。

    企业领导者一定要追求完美，这就像是一种生

    活习惯。

    点亮自己的路

    在创造的领域里，是没有什么标准可言的，而

    是像在没有罗盘的情况下，独自航向黑暗、多风浪

    的大海。

    在我个人的旅途中，当遭遇极大的苦难时，我

    总是拼命地寻找灯塔。但是，我的置身之处是没有

    方位的茫茫大海，周围是不可能有灯光的。我必须

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    [活法

    Ⅱ

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    为自己建造一座灯塔，点亮自己的路。做先驱者就

    意味着没有前人走过的路可依循，唯一的竞争对手

    也只是自己。有了这种领悟就可以使自己到达完美

    的境地。

    “更好的”以及“最好的”是我们比较的标准。

    但是，对开创新天地的先驱者来说，没有所谓的“更

    好”或是“最好”，你身边没有人可以依靠，你必须

    做到完美。

    以完美为目标就是无尽地追求内心的理想。

    创造的世界没有标准，你一定要在自己的内心

    中找到一个指南针以决定方向。

    大公无私地领导

    西乡隆盛

    (Takamori Nanshuu Saigo，1828～

    1877)是日本明治维新时期的核心人物。他有一次说：

    “最难驾驭的人就是连金钱、名声和生命都可以抛

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    [活法

    Ⅱ

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    弃的人，然而我也只能把国家大事jiāo付给这样的人。

    ”

    除非他相信那个人绝对大公无私，否则不会轻易赐

    予他高级的官衔。

    要影响别人，真正的力量来源只有一个，那就

    是公正。是不期待自己能得到多少利益，

    “公正”

    而且在作决定时，不受自身好恶和情感的影响。

    然而，完全不为金钱、名誉或利益所动几乎是

    不可能的。但是，只要你是公平无私的领导者，部

    下还是会跟随并尊敬你的。反之，以自我为中心且

    贪婪的领导者必定会为众人所憎恶。

    身为领导者，一定要清楚地表明你无私的立场。

    你应该为团队制定一个有意义的目标，并以身作则。

    领导者的决定可以鼓舞部下的士气，也有可能

    使他们消沉、受苦。如果你的脾气变化无常、自私

    自利，或只为自己的便利作决定，就没有人愿意跟

    随你坚持走下去。

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    质疑组织形态

    关于企业应该以什么样的组织形态来经营，我

    没有什么既定的意见。

    然而大多数的主管却都有所

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