坚持，他们认为一

    定要按照自己学过的组织理论或人事管理的方法来

    经营。或者，按照过去的经验来制定一种组织形态。

    但是，这些先人为主的观念是无法成就一个真正有

    效率的组织的。

    我想，所谓的“正确的”组织形态就是你现在

    可以有效率地管理公司、维持运营的方式。基于这

    点，只要在需要的时候才创立组织，并指派最少的

    人力来发挥必要的功能就可以了。我们并不是为了

    某一种形态来经营企业，而是为了把企业经营好，

    才创立某种组织。

    我在创办第一家公司的时候，既没有理论，也

    没有经营经验，甚至缺乏基本的生意常识。因此，

    我别无选择，一开始时，不得不质疑各种经营的既

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    定概念。

    经营企业时，常常要问：什么是最重要的？怎

    么做才是有理xìng、有价值的？这么做必要吗？

    集群智慧

    京都大学名誉退休教授伊谷纯一郎博士

    (Dr．JunichiroItani)是研究灵长类动物的权威，

    他常常到非洲的刚果地区进行研究。有一次，他观

    察一个土著的小部落进行狩猎的练习。

    这个部落的人以团体的方式猎杀野鹿和斑马。

    通过这种方式，每个人很容易就可以得到足够分量

    的食物。然而在每次狩猎的过程中，只要猎到一只

    动物，整个团队就不再继续找寻猎物，并骄傲地跟

    随着夺标的猎人回到村落。

    猎物的分配规则如下：夺标者获得最大、最好

    的一块，他又会把自己的一部分送给近亲、朋友，

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    这些亲友又如法pào制，把自己的所得分给身边的人。

    每人都有份，所得大小完全依照与夺标者的关系而

    定。

    伊谷博士问部落的一个年轻人，为何他不继续

    狩猎，直到抓住属于自己的鹿。那个年轻人答道：

    “为什么要这么做

    ?我所得的虽然只是一小块，但是

    我们大家都得到足够的分量了。

    ”对于这项丛林法则，

    他感到非常满意。

    要和谐共存，每个人都应该收起贪婪的心。

    猩猩教我们的一课

    猩猩是杂食xìng动物，虽以水果和树叶为主食，

    但偶尔也会猎杀小动物、吃ròu。它们非常强壮，很

    多动物都是它们的猎物。

    就像村落的居民那样，猩猩也是一同狩猎的。

    而且，只要有一只猩猩猎到巨兽，那次的行动就算

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    结束。在这之后，所有的猩猩都聚集在猎物旁号叫、

    跳跃，看着猎到巨兽的英雄把猎物撕成碎片，分给

    大家一同享用。

    猩猩是和人类最为类似的、有智慧的灵长类动

    物。伊谷博士发现它们在有必要时才会狩猎，并刻

    意地维持生生不息的局面。关于这点，伊谷博士非

    常惊讶。

    以前观察到非洲土著实行

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