到的收获。

    “场面话”和赞美的话并不需要你付出什么代价，既不需要你花费金钱，也不需要你耗费太多的精力，但是你却可以因此得到人情。

    在与同级相处时，为了跟同级拉近关系，以便更好地开展工作，也需要时不时地说点“场面话”。

    比如，某一天你看到同级领着小孩一起逛公园，你可以走上前去，打个招呼，逗小孩子玩玩，然后向同级把他的小孩大大夸赞一番，并称赞他教子有方……这种场面话有的说的是实情，有的则与事实有相当的差距，听起来虽然不太舒服，但只要不太离谱，听的人十之八九都会感到高兴，而且周围人越多时效果越好。也许第二天上班时你会惊奇地发现，你的那位同级忽然对你特别亲热，似乎一夜之间成了最要好的朋友。你不要感到有什么意外，这正是你昨天的几句“场面话”得到的回报。

    再如，你到同级的办公室来谈工作，看到他的下级都在静静地工作，就是你走进来时，也没有一个人抬头来看一眼，更没有谁说一句问候的话，这可能惹得你心里很不痛快，甚至有些恼火，你会想：“这些人真没教养，也不知我那个同级是怎么教育下级的。”你心里可以这样想，但表面不可露出来，你要装作赞许地扫视一下同级的这些下级。当只有你们两个人时，你可以顺便说几句“场面话”，比如“真是强将手下无弱兵啊”、“你老兄是怎么教育出这样好的下级的，难怪你的工作效率总是那么高”、“老兄真有一手，本来散漫的人来到你这里也能这么埋头工作，能不能将秘诀传授给我”……你会发现，当你说完这番话再谈工作时，居然出奇的顺利，你与同级间原来有那么多的共同语言，而这是你以前所不知道的。

    说些“场面话”，送点人情给你的同级，你会发现同级间的关系原来并不难处。人情换人情，你今天送出的人情，明天就可能加倍收回来。

    9．关心同级

    奥地利著名心理学家艾德勒在《哪一种生活对你有意义》中指出：正是不关心别人的人在生活中遇到的困难最大，给别人造成的伤害也最大，而也正是这种人的存在导致了人类的种种失败。不关心别人的人，别人自然也不会关心他，也就更谈不上齐心协力共同进步了。

    人际jiāo往的成效如何，关键在于能否获得同级的好感，这与个人的思维方式有直接关系。当同级在生活或工作中遇到困难时，我们若能以亲人般的热情去帮助他，会获得意想不到的友谊。只有怀着深切的关心，抱着与人为善的态度，才能带来感情的一致，让对方从心里倾向于你。所以，当有同级向你倾诉烦恼时，即使你感到枯燥无味，也应以充分理解的态度认真倾听，给予精神上的支持，学会分担别人的痛苦和烦恼。

    那种事不关己，高高挂起，既不与同级分享快乐，也不为别人分担痛苦的人，是难以在职场如鱼得水的。

    每个人在工作中都会碰到各种事情，对那些与自己有密切工作关系的同级，我们尤其要予以理解。例如，在某个场合，你与同级因工作中的事情发生了摩擦，或者是同级冒犯了你的自尊心，你千万不可耿耿于怀或伺机报复，也许，那位同级是因别的原因导致心情不好，如受到上级的批评，正巧迁怒于你呢？所以，对同级间的合理“摩擦”不必大惊小怪，只要无损于自己的人格，便可以退一步海阔天空。

    理解是“和衷共济”的前提。所谓理解，就是双方在jiāo往中就某点达成共识。因此，理解就是要找双方的共同点。

    同级在一起工作时间长了，对彼此志向、追求、个xìng等方面也会了如指掌。随着时间的推移，许多同级因共同理想、事业和目标而发展成为朋友。

    有的人因觉得与某些同级兴趣不合而逐步疏远他们，这种做法是很不明智的。真诚的理

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