开始了二次革命，也就是广东的“腾笼换鸟”战略，笔者认为广东现在的问题不是要搞腾笼换鸟，而是要“让麻雀变凤凰”。

    世界科技革命已经处于间歇期，广东哪里还有鸟可换，“腾笼换鸟”战略实际上还是招商引资的老路子，如果广东将现在的企业迁出后，而引不来鸟，那广东岂不是是鸡飞蛋打。

    笔者对广东的建议是“麻雀变凤凰”，也就是对现有产业进行改造升级。在现有的企业中培育高科技力量。

    格兰仕公司的梁昭贤在央视的一个论坛中，提出中国应该学习日本人的“终身雇佣制”，当时一片哄笑，在场的柳传志等人都表示反对，而笔者认为格兰仕是真正的抓住了中国的发展大势，要想发展科技创新型企业，以前那种血汗工厂的管理模式根本就不可能诞生创新，要创新就必须让员工有归属感，日本打破终身雇佣制后，企业创新能力明显下降，具体大家可以看看《绩效主义毁了索尼》一文。当然中国不一定要实现终身雇佣制度，但是中国部分企业现在那种军事化管理方式根本就不可能诞生创新。

    笔者认为在广东只有格兰仕把握住了时代发展的大趋势。因此格兰仕才可以从麻雀变为凤凰，这才是广东企业应该走的路子，在广东企业圈里，企业家大都被人称为“某老板”、或“某总”，而只有格兰仕的老板被人尊称为“德叔”，这仅仅是个偶然现象吗？

    十一、中国产业如何崛起？

    第十一节 中国经济的十大误判之十

    中国产业如何崛起？

    比高盛更诡秘：揭开产业大鳄的神秘面纱

    产业大鳄潜伏中国！

    对于中国汽车业来说，最振奋人心的消息就是中国汽车产量超过美国，成为了世界第一，然而这背后还有另一家公司比中国汽车企业更高兴，因为这一年它也完成了在中国的产业布局。从2007年起到现在，中国的汽车业进入了第二轮合资高潮，而本次合资高潮的受益者竟然是同一家公司，那就是美国江森自控公司。

    江森自控是世界五百强公司，是上市公司，是世界自动化领域的全球领军企业，但其他世界500强企业不同的是，它在中

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