3.2.其他分类

    除了上述分类之外，西方学者鲁梅尔特（r.r.）采用专业比率、

    关联比率、垂直统一比率等三个量的标准和集约——扩散这一质的标准

    ，将多元化经营战略分为垂直型、专业型、本业中心型、相关型、非相

    关型五种类型。

    （1）专业型战略。企业专业化比率很高（在95%以上者），称为专业型

    多元化战略，这是把已有的产品或事业领域扩大化的战略，如超级商场

    分化为而来的自我服务廉价商店、小型零售店、百货店等。

    （2）垂直型战略。某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产

    品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。垂

    直型战略就是或向上游发展，或向下游渗透。如一个轧钢厂生产各种钢

    材。采取垂直型多元化战略，进一步向上游发展，投资发展炼钢、炼铁

    ，甚至采矿业。

    （3）本业中心型战略。企业专业化比率较低的多元化战略（在70%～

    95%之间），称为本业中心型战略。即企业开拓与原有事业密切有联系

    的新事业而仍以原有事业为中心的多元化战略。

    （4）相关型战略。企业专业化比率低（低于70%），而相关比率较大的

    多角战略，一般来讲，多元化战略的核心是经营资源。实行相关型多元

    化战略就是利用共同的经营资源，开拓与原有事业密切相关的新事业。

    （5）非相关型战略。企业相关比率很低，也就是企业开拓的新事业与

    原有的产品、市场、经营资源毫无相关之处，所需要的技术、经营资源

    、经营方法、销售渠道必须重新取得。

    特质多元化经营至少具有以下特质：

    （1）多元化是企业一种经营方式和成长模式；

    （2）多元化是企业能力与市场机会的一种组合。并且多元化有静态和

    动态两种含义，前者指一种企业经营业务分布于多个产业的状态，强调

    的是一种经营方式；后者指一种进入新的产业的行为，即成长行为。

    所以，公司多元化战略是公司在现有经营状态下增加市场或行业差异性

    的产品或产业的一种经营战略和成长方式。多元化经营属于公司层的战

    略，是公司成长到一定阶段的必然产物。

    3.3.企业运用多元化经营战略

    其可以起到以下几方面重要作用：

    （1）分散风险，提高经营安全性。商业循环的起伏、市场行情的变化

    、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展。例如，某企业的生

    产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业，则风险性大。所以，一

    些企业采用了多元化经营。如，生产耐用消费品的企业兼营收益较稳定

    的食品加工业，以分散风险、增强适应外部环境的应变能力。

    （2）有利于企业向前景好的新兴行业转移。由于新技术革命的影响，

    陆续产生了一些高技术新兴产业。企业实行多元化经营，在原基础上向

    新兴产业扩展，一可减轻原市场的竞争压力，二可逐步从增长较慢、收

    益率低的行业向收益率高的行业转移。例如，美国泰克斯特龙公司，在

    50年代是一家纺织企业，因为纺织业资本收益率低，且易受经济萧条的

    影响，故转向其它行业投资，逐渐变为混合型大公司。1967年，

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