的，却偏要受到莫名其妙的掣肘。但此时的我毕竟已不是刚上初中的那个小孩子，我已经成

    熟了。身处微软的"政治旋涡"中，我明白，如果还像年少时那样放弃自己，断断不会有好

    结果。

    就算某些人、某些事会给我的职业发展带来暂时的影响，我相信自己只要继续努力，就

    一定会成功。

    调整心态之后，我一如既往地勤奋工作，终于在后来又得到了被提拔的机会。

    面对挫折的态度之二：我和陈永正无法切蛋糕，我选择另一片天空

    微软设置的中国区总裁和大中华区总裁的双重架构，多年来一直是导致微软中国公司纷

    争不止的最大因素。我就任中国区总裁时，和大中华区总裁黄存义之间的权力之争，即使在

    外人看来也非常明显。我屡次向总部反映，希望能取消双重架构，但微软总部却固执地认为，

    架构没有问题，只要换人就能解决一切。

    2003年8月，在毫无征兆的情况下，黄存义被调离岗位，原摩托罗拉中国区总裁陈永正

    空降微软，成为大中华区总裁。到了10月，陈永正重新设置微软中国区管理职责，把市场、

    财政等最大块的"蛋糕"圈到他的直接管理之下。我很理解陈的做法，他是一个想做实事也

    能做实事的人，不过从个人来讲，我必须开始考虑自己的职业未来。

    尽管史蒂夫*鲍尔默向我承诺，我可以在总部挑选任何一个让我满意的岗位，尽管我对

    工作10年的微软依然一往情深，但是我的根在中国，我希望留在中国，我需要和我的客户、

    我的合作伙伴在一起，这样的工作才能让我兴奋。

    曾经沧海难为水，如果不能继续追求挑战和激情，我选择另一片天空。

    2004年2月，我以"微软中国区终身名誉总裁"的身份从微软"光荣退休"，成为盛大

    公司总裁，并于当年4月成功率盛大赴纳斯达克上市，开始了我职业道路上新的一段激情之

    旅。

    13岁的公关高手，终生不抽烟的原因

    一年过去，我终于捡完了那500车的石块。接下来的任务，是和哥哥一起用板车去将各

    种建筑材料运到工地上。哥哥比我个子高、力气大，他在前面拉，我在后面推。

    盖房子需要大量的黄沙，那时候的价格是4块钱一吨。买黄沙颇有讲究，因为这一吨是

    按十板车计算的。装运时，到底是平平的一车，还是堆得高高的一车，实际分量大为不同。

    卖黄沙的地方有两个人，一个是看门的大爷，另一个是开票员。开票员通常收完钱开好票就

    走开了，负责监督我们装运的是看门人。我哥哥比较腼腆，不敢也不愿和别人说话，这搞关

    系的任务就落到了我的头上。

    后来我发现光说话也不行，就从父亲那里弄了点香烟，每次去给他们发烟。父亲抽的香

    烟牌子叫天马，上海卷烟厂出的，三毛钱一盒，在当时已经算是好烟了。父亲自己也不太舍

    得抽。每次去之前，我就找个空的香烟盒，仔细放上三四根烟，小心装进裤兜里。

    去了那里，我就主要和看门的老伯聊天。看他心情不错时，我就会说："老伯伯，你抽根

    烟吧，辛苦半天了。"如果这时他接了我的烟，就意味着关节已通诸事大吉，即使我和哥哥把

    黄沙堆得再高他也会放我们走。最多说一句"下次不能这样，这次就算了"之类的话。所以

    一切的关键就在于他收不收烟。倘若遇

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