义，不

    但指技术的创新，更包括应用的创新、商业模式的创新、管理模式的创新等。

    在当今高度成熟的科技社会中，突破xìng的技术创新已经变得相当罕见。如果我们中国的

    企业没有做好长期的技术投入，要想达到真正意义上的技术xìng创新是非常困难的。我们其实

    更需要认真地研究市场和需求，争取更多市场应用的创新、商业模式的创新。

    微软的成功一开始就是商业模式的成功。盖茨先生没有像我那样把他的MS-DOScāo作系统

    整个产品卖给IBM公司，而只是出售这个产品的使用权，这样可以长期从对方那里获得收益。

    这就是微软公司在商业模式创新上的成功。

    我提出的Windowscāo作系统国际化版本开发新模式，这一创新为微软公司每年节省上亿

    美元的成本，更重要的是大大加强了微软公司的市场竞争能力。虽然这次创新与技术有关，

    但却不是由技术起的主导地位。因此，

    真正的创新必然是基于对市场的了解，对客户反馈的观察，开发出来的产品一定要适应

    市场，提出的模式一定要能解决现实的问题。而在这其中，技术只是一种实现手段。

    在微软组建第一个团队

    组建团队的第一步是招聘。因为这个团队的成员要求对Windowscāo作系统的开发非常熟

    悉，所以我招的人多来自公司内部。我的招聘原则非常简单，只要技术好的就是我要的人。

    此时，我对微软的面试程序已非常熟悉。在进入微软的第二个月，我就开始参与对新员

    工的面试。软件开发部门要招新人时，我都会经常收到参加面试的邮件通知。微软的面试没

    有规定什么能问、什么不能问，只要不涉及个人隐私的都可以。无论是专业的技术问题，还

    是关于社会、文化、艺术以及日常生活的问题，包罗万象、应有尽有。对题目的难度也没有

    限制。微软的标准是面试官觉得合适就合适。

    经典面试题之井盖

    微软面试题中有一道广为流传的经典题目：井盖为什么是圆的？原创者就是我。有人说：

    多无聊的一个问题！的确很无聊。因为那时我在微软总部时面试别人，实在想不出更好的题

    目，于是就想出这个问题来考考美国人。

    我在江苏一个小城长大，在黄梅季节经常看到有人把井盖打开泄水。于是我就问我父亲

    井盖为什么是圆的。我爸的回答是："从美学的角度来说，圆是最简单的美，所以人们就把井

    盖设计成圆的。"可是小时候的我觉得方的更美，就又去问隔壁一位专业人士，他是建筑工人。

    他说："这个再简单不过，从力学的角度来说，什么最容易搬动？一定是圆的。"

    其实这个问题并没有标准答案。很多时候，我的面试并不看重问题的结果，而是在考察

    应试者分析、处理问题的能力，以及他是否能享受解决问题过程的乐趣。

    如何让总部Windows部门这3000多位工程师都来按照我的开发模式编程序，这是一件理

    论上非常简单、cāo作起来却相当麻烦的事情。每一个模块都要按统一的模式进行修改，就像

    一台复杂的机器，有一个零部件不匹配，这台机器就开动不了。只要有一个人不按要求做，

    这个项目就进行不下去。完成这项任务再次体现了执行力的重要xìng。

    为了说服这些工程师，我和我的团队做了很多工作，给他

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