们挨个发放新模式的书面资料，

    按照部门分别组织给他们上课、作推广。但即使这样，工程师们临到写程序的时候，还是经

    常会忘记照新模式编写。一段时间之后，我的团队中负责测试的成员向我报告，大约有1/3

    的模块没有做成功。毕竟传统的开发模式已经做了很久，想要短时间内换一套做法并非易事。

    执行力靠的是勤奋。因此，后来我想出了一个小贴板的主意。我把新模式的主要内容总

    结成简明扼要的"唐氏开发模式五条"，用纸条备忘的形式贴在每个工程师的电脑旁边。这样

    做的效果很明显。

    而且我还会发动我的员工去定期检查。我把3000多位工程师分到每个员工（包括我自己）

    头上，每人负责约150间办公室，两天走完一遍，看见哪台电脑旁边的纸条掉了就重新贴上

    去。

    对于那些经常不按要求做的工程师，我们召集他们开会，非常有耐心地对他们说：我们

    测试下来就你们这几个模块做得不够好，我们想知道是不是有什么细节我们jiāo代得还不够清

    楚明白。这些工程师被感动了，觉得我们做事太认真了，自然会好好配合。在这种勤奋加认

    真的团队精神下，我的团队顺利完成了Windows NT 3.51版本整个cāo作系统的开发模式转换

    工作。

    Windows NT 3.51版本出来后，我给盖茨发了封邮件。我把他的前一封回信附在上面，

    我写道："感谢你鼓励我找到了很好的工作方式。经过部门同事的共同开发，我们做出了微软

    历史上第一版全球通用的Windows NTcāo作系统。对微软公司来说，这是个里程碑式的版本。

    对我来说，这个版本也是意义非凡。我的技术方案能被微软采用，这让我无比的兴奋。感谢

    微软给我这样的机会，让我实现了我的价值。"盖茨在回信中说："我听说了你做出的成绩。

    你提出了一个很好的想法，特别是这个想法能得到顺利实现，我非常高兴。在任何意义上这

    个版本都是一个非常好的里程碑。继续努力。谢谢你为微软作的贡献。"依旧是简短的信，但

    让我印象深刻。

    令我强烈感受到成功喜悦的，不仅有盖茨的肯定。我在微软总部做Windows NT的部门经

    理时，先后主持设计、开发了中文版、日文版和韩文版的Windows NT 3.51、NT 4.0和Windows

    2000远东版，这些版本最后的发布都是我签的字。那一刻，我觉得自己好伟大，因为我做的

    软件全世界有那么多的人在用！

    从程序员到职业经理人的角色转变

    进入微软以后，我身上发生了两种蜕变：一是从创业者到打工者，一是从做技术到做管

    理。

    其实，管理是一个循序渐进的实践过程。没有一个人是生来就注定是要做技术还是要做

    管理的。如果一个人拥有技术方面的教育背景，他就不能做管理了吗？或者一个人学了MBA，

    就一定要做 理吗？

    一个程序员不可能一夜间突然转变去做管理，他没有这样的眼光、经验和可控的知识。

    在微软总部的几年中，各种工作经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式，然后

    不断地实践。因此，

    从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，其次是一个潜移默化、循序渐

   

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