岗位，并以积累经验为主，

    过分追求薪酬没有意义。一般来说，在工作7~10年之后的上升，会让你有机会在工作第11

    年里，1年赚到前10年赚的所有的钱。

    另外一种是已经成为职业经理人的人。此时，有需求的企业事先会对你的薪酬进行明确

    的了解，肯定会给出高于你原有薪酬甚至数倍于原有薪酬的条件。这时候你更应该考虑的，

    是选择适合自己的企业。

    而介于两者之间，在职业初步和中等上升阶段的，应该勇敢争取职位和薪酬的提高，因

    为如果不争取，往往会丧失提高自己的机会。

    以职业生涯金字塔计算，塔尖和塔基不应该谈薪酬，除此之外应该尽力争取，争取加薪

    的最佳时间段是在工作7~10年左右。

    我加入微软后，我太太带着刚出生的女儿在1995年1月也从洛杉矶搬到了西雅图，并在

    当年3月通过了面试进入微软工作。她刚开始是个工程师，后来也成为部门经理。和我一样，

    她也在微软工作了整整10年后才离开。

    在放弃了滑雪爱好之后，我真正的篮球生涯从加入微软后开始了。我对篮球的喜爱由来

    已久。太太刚到美国时，我安排的第一个娱乐节目就是带她去看NBA。第一场球是在洛杉矶

    著名的斯台普斯中心观看快船队的比赛。斯台普斯中心是湖人队和快船队的共同主场，但湖

    人队的票太难搞到了，所以我们退而求其次去看快船队。比赛时，主队每进一个球我们都站

    起来振臂欢呼，到散场时我们俩胳膊都酸了。

    1995年6月，我在微软公司的内部网上发了一个帖子，创建了微软的第一个华人篮球队。

    每到星期六，只要不下雨，下午3点到6点，球队成员肯定在公司一块固定的篮球场上打球。

    后来我回国先后在上海微软和北京的微软中国公司工作，也在上海和北京分别组织了球队。

    从此，打篮球成为我的一项超级爱好，也是我业余生活中的主旋律。特别是在微软的10年中，

    只要一到打球的时间，什么事都放在一边。

    迈克尔*乔丹是我在罗纳德*里根之外的第二偶像。我特别喜欢看他的比赛。在美国时，

    只要是乔丹打球的现场直播，我都会把它的优先级排得很高。我甚至一度认为，只要乔丹上

    场，球队就不可能输球。但事实上乔丹也经常输球。打球是个5个人的运动，配合非常重要。

    职业队和职业队抗衡，实力悬殊并不大，这时比的就是团队协作。

    在这个意义上，篮球和乔丹也对我的管理实践大有启发。在这个社会里做任何事情，不

    是靠一个人就能包打天下的。特别是一家公司，只靠一个人的能力是远远不够的，要让机器

    的每一个零件都顺畅地运转起来，这台机器才能发挥最大功效。因此，后来回国创建上海微

    软，以及在北京领导微软中国公司时，我对员工讲得最多的就是怎么加强团队管理、增进团

    队人气、创造团队氛围。

    给比尔*盖茨讲我的人生故事

    1997年，微软公司发现自己已经站在一个崭新的互联网时代的门槛儿上。那时，正值新

    兴的互联网概念被热捧之际，甲骨文公司推出了一款名叫NC（Net Computer，意即网络计算

    机）的新概念个人电脑，立即获得了很强烈的市场反响。媒体纷纷炒作说NC将是全球个人电

    脑的未来，甲骨文公司将是未

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