总

    监，管理一个300多人的大团队。围着她转的人顿时又多了起来。可我还是跟以前一样，对

    她保持同样的问候密度。我不会因为职位的升与降来决定彼此关系的近和疏。

    1997年夏，微软决定在上海建立全球第5个"技术支持中心"，为包括内地、香港和台

    湾地区在内的大中华区微软产品用户提供技术支持服务。总部为此张榜在公司内外公开招聘

    总经理。招录总经理的告示发布后，全球有1.8万人报了名。我对此没有过多的兴趣和奢望，

    也就没有报名应征。一圈面试下来，由于公司评委们对应聘者都不满意，作为评委之一的罗

    娜特女士忽然想到了我。她对于我的业务能力甚是了解，认为我是一个合适的人选，"我向各

    位推荐一位负责这件事的最合适人选，他就是中国人唐骏。我不是他的上司，但曾经与他共

    过事，我相信他有足够的能力担当这个重任，建议公司对他作一次全面的考评。"评委们一致

    同意给我面试机会。这就是微软的风格。无数技术人员经年累月都像牛一样默默埋头苦干，

    而管理决策层却可以用光的速度提出一个决策并迅速执行。

    很快，我又一次接受了一回8轮面试。这一次的8位面试官都是微软总监级以上的厉害

    人物，每个问题都和最专业的管理知识相关。他们为我的令人满意的回答而惊喜，同时也相

    当不解：微软的技术人员中怎么会有这样一个对管理颇具心得的人？这时，我才第一次详细

    透露了自己以前的从商经历。于是，多少有点出人意料地，我脱颖而出，成了微软大中华区

    技术支持中心的负责人。

    职场中的做人原则

    看似非常简单地，我顺利从一个总部的普通部门经理，一下子成为微软一家海外机构的

    总经理。在微软工作的中国人很多，抓住这个机会的只有我。我认为这得益于自己在微软摸

    索出的另一条生存法则：做人。

    但我并不想因为自己在这次升迁中的经历，就建议大家在周围人中找一位失落者来安慰。

    对他人的关心必须发自内心，这是做人的基础和根本。只要罗娜特女士过去帮助过我，无论

    她在任何的处境，对我来说她都永远是我的朋友和值得尊敬的人。我以这样的心态和罗娜特

    女士jiāo流，奇libtxt.ｃom书也成就了我的事业。我甚至没有因为被选拔上了总经理而专门

    感谢她。直到现在，我还是和她保持着和从前一样的简单关系。

    许多了不起的成功，其实都靠点点滴滴的细小努力积累而成，做人就是这些细小努力中

    最重要的部分。

    向上、感恩、关心-这三种xìng格是做人最需要的。如果一个人能力不错，xìng格又好，想

    不成功都很难。

    接到总部的任命后，我十分兴奋。对于回国后将遭遇怎样的问题和挑战，我没有多加考

    虑。我对微软的管理机制充满了信心，认为那绝对是可以"放之四海而皆准"的。同时作为

    一个土生土长的中国人，我也当然自以为是一个不折不扣的 中国通"。

    在美国的企业里，不少只在中国工作过几年，或者到中国出差、旅游过几次，甚至只看

    过一些有关中国的书籍、报道、电影的人，就可以自称"中国通"，并且依据这些不全面的信

    息就作出针对中国业务的决定。我相信他们当然无法和我相提并论。但是我没有意识到，我

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