你应与他讨论如何率先创新和改进，从而使他同你保持一致，但你的动作要快，如果不加管束，他就会到处散布消极言沦。

    了解他的其他重要主题。他如果”统率”才干突出，就可能具有推销和说服的潜力。他如果“jiāo往”和“取悦”主题突出，就可能成为一名优秀的招聘人员，为你广招人才，并帮助他们敬业。　　为帮助他避开障碍，寻找“战略”或“分析”才干突出的人与他合作。他们可以帮助他总揽全局。然而，你有时需要为他辩护，以免他们对预测和分析的热衷干扰他的行动本能。

    如何管理“适应”主题突出的人

    这种人天生善于随机应变。把他放在合适的位置上，使他充分发挥应变能力，继而取得成功。

    告诉他你的打算。但是，除非他“专注”主题突出，别指望他帮你出谋策划。他很可能发现大部分计划工作都极其乏味。

    由于他天生灵活多变，因而他适合于几乎所有的团队。如果出了差错，他会及时根据新情况调整，并努力进展。他不会置身事外而怨天尤人。

    他最适合执行需要立即行动的短期任务。他更希望生活中频繁短兵相接，而不是打持久战。

    了解他的其他重要主题。如果他还有“体谅”才干，就让他去做随时识别和满足顾客各种需求的工作。如果他还有‘伯乐”主题，就让他去当辅导员。由于他“随遇而安”，他就能建立一种

    鼓励别人尝试和学习的良好氛围。

    不要让他参与讨论未来，如制定目标或职业咨询一类的会议。他是一个‘’关注眼前”的人，会认为这些会议与他毫不相干。

    如何管理“分析”主题突出的人

    无论他何时参与一项重要决策，花时间与他一起深入思考各种问题。他希望了解影响决策的所有因素。

    如果你在解释一项已经做出的决策，切记讲明其逻辑依据。你可能觉得这是多费口舌，可对他来说，惟有充分了解决策细节，才能为之承担义务。

    一有机会，你就应对他的推理能力表示认可和赞赏。他为白己思维的严谨而自豪。

    在为一项决策或原则辩护时，向他展示数字依据。他本能地更加相信含有数据的信息。

    切记，他需要经过认真推敲的准确数字。切勿把虚假数据充作可靠证据提供给他。

    他的生活亮点就是在数据中发现规律。不断给他机会向你详细解释其所见规律。这是对他的激励，并有助于巩固你们之间的关系。

    你虽然不会始终与他一致，但须认真考虑他的意见。他很可能经过了深思熟虑。

    鉴于他关注工作的精确xìng，准确完成任务比准时完成任务对他更重要。因此，在任务期限将至时，应经常与他核对进度，确保他有足够的时间避免差错。

    如何管理“统筹”主题突出的人

    这样的人喜欢负责，应根据他的知识和技能水平让他尽量多负责。

    他或许有当经理或主管的才于。他的“统筹”主题帮助他了解具有不同优势的人怎样合作。

    开始实施一个项目时，给他机会来挑选和分派项目组成员。他善于判断每个成员的优势怎样为团队带来最大价值。

    复杂和多层面的任务使他振奋。他同时承担多项工作时最得心应手。

    他足智多谋。你可以放心派他担任一件困难的’I二作。他乐于寻找做事的其他途径。

    关注他的其他突出主题。他如果有“纪律”才于，就可能是一名优秀的组织者，为完成任务而建立程序和体制。

    他靠相互信任的人际关系来建设团队。他拒绝那些他认

    为不诚实或敷衍了事的人。

    如何管理“信仰

『加入书签，方便阅读』