3亿元、2004年取得64亿元的业绩后，2005年再次获得高速增长，共获得82亿元的销售金额，比2004年同期增长28%，其中广州19个项目总销售金额41亿元。北京及天津5大项目总销售金额41亿元，这个从改革开放前沿阵地摸爬滚打过来的地产民企此际已经成为创下国内民企香港H股融资之冠的上市公司，成为综合实力名列全国之冠的地产先锋，这时人们形容他，总喜欢用诸如“蒸蒸日上”、“前途无量”等字眼。然山不厌高，富力还有攀登更高山峰的激情与替质。

    富力作为南派发展商企业运作以稳健著称，纵观富力10余年的发展历程，富力进京绝对可以说是富力发展史上具有里程碑意义的一个重要步骤。而成为富力北京代表作的富力城项目则为富力品牌全国扩张战略奠定了坚实的基础。富力城项目是对富力品牌的完美诠释，是富力全国扩张的桥头堡，富力城项目的成功运作使富力的品牌知名度和美誉度都得到了巨大的提升，并且作为外来开发商也给新的市场带来了新的气象。

    一个文人的地产江湖 第四部分 纪念成长（3）

    在广州经过了将近10年的经济与经验的积累，在“规划与时俱进，紧扣城市化建设”拓展原则指引下，2002年，富力集团正式启动面向全国的发展战略。在区域拓张模式上，富力和万科走的是泾渭分明的道路，万科的路子是“全面开花”，形成了聚焦以深圳、广州为核心的珠三角地区，以上海为核心的长三角区域，以京、津为核心的环渤海区域的全国化布局，但在京城确显得有点小打小闹，这不能不说是一个尴尬。

    而富力以近32亿元拍下北京广渠门外地块、成为全国“标王”的一场战役使富力在全国的房地产行业中一夜成名。而此际，从广州大本营至北京、天津、西安、重庆、成都、沈阳……直至海南，富力地产已成功布局多个核心城市。

    作为民营企业，富力进京与全国拓展体现了中国民营企业普遍具有的敢打敢冲，勇于进取以及团结作战的精神，就仿佛一支所向披靡的球队：不停奔跑、不懈努力、拒绝平庸、永无止境地竞争与进攻，永无止境地追求完美……可以给足球下千百种定义，但绝没有一种定义可以涵盖足球的全部精神。

    足球传递的精神被无限放大和复制，在富力的品牌拓展历程中都可见足球精神的影响力

    首先是扎实训练。

    2003年前后，北京的开发商还在琢磨如如何提高技战术水平加强防守之际，一支带着全新技战术打法的南方劲旅突然在北京bào出冷门。富力城这个名字像是一夜间从北京城里长出来一样：精装的房间和园林、完善的配套和高品质的物业费让富力城迅速成为京城房地产界的明星。

    1994年，富力地产在广州成立时只是一家开发中低住宅项目的小型公司，由于产品质量好，高xìng价比，很快就打开了市场。8年磨一剑！8年里，富力磨产品质量、磨运营模式和管理经验。2002年，广州富力的资金和人员储备日渐充足，富力军团挥师北上，以近32亿元摘得中国住宅用地标王，富力带着自己的标准打法开始驰骋京城赛场，并由此开始了所向披靡的全国联赛。

    其次就是标准的打法。这其中又包括：

    一、控制成本、完善机制：

    作为富力地产进京的先锋一脚，富力城开盘之初，每平方米售价只有7000元，而这一脚有力地刺激了北京三环以内不断飙升的房价。当时有人说：“富力城赔了。”我们当然不会赔，售价不高，是因为管理机制完善，成本控制严格。高价不代表高质，平价不代表质差。

    富力惯用低开高走的策略，这也是最有效的策略。不仅是富力城项目，富力旗下的所有楼盘都会用这样的策略，早期参与投资

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