发队伍时，三星却把博士队伍从600人扩充到1000多人。2005年，三星在11.36万员工中，有近27000人都是研发人员，包括2400名博士和8600名硕士。

    第17节：华旗：研发与速度(4)

    发动价格战这样的做法，是不在三星考虑之列的，因为三星要打造世界一流的品牌，而一流的品牌可不是靠低价取胜的。三星致力于领先全球数位时代的革命潮流，三星所采取的整体品牌战略，是要以企业无形资产的核心力量与企业竞争力，把品牌价值提高到世界一流水准。三星产品无不体现“设计时尚简约、气质尊贵高雅、功能强大先进、cāo作简单方便”的特色，产生高价值、高品味，年轻时尚的产品形象。全球第一款珍珠白色的手机、第一款挂在脖子上的手机、第一款增加人体生理调节律的手机，全部出自三星，一举打破NOKIA长期构筑的直板手机的市场领导地位。如今三星已经成为世界第三大手机制造商。

    三星关于研发有一个著名的“铁三角战略”，其中一角是在研发上巨额而持续的投入，另外两角分别是高端的品牌定位和以消费者为导向的高效运筹水平。理论暗含着这样一种假设：消费者愿意为优秀的质量和设计等支付更多的价格。

    三星总裁尹钟龙更有一个“生鱼片理论”：当你第一天抓到高档鱼，可以在一流的餐馆里卖个好价钱；如果一些鱼没卖完，等到第二天再卖，就只能以一半的价格卖给二流餐馆；到第三天，你就只能卖到四分之一的价格。所以，三星必须将最先进的产品在竞争bào发之前就摆上零售架。这样三星才能完成“高额利润研发更多的新品和高档的品牌高额利润”的正循环。

    这个正循环使三星永远面向的是未来的市场，这使它可以完全避开强大的竞争对手。

    这正是“蓝海战略”的精髓。

    行业强手通过在市场上的领先地位，不断地推出新品种，新品种带来利润，利润再投入研发，产生新品种，他们是自己领域技术的统治者和高利润的发现者，从一个蓝海走向另一个蓝海，使自己的企业不断地处在蓝海之中。这是良xìng循环的幸运之轮。在这种游戏规则之下，价格战失去了意义，对于竞争者而言，唯一的机会是在另一个方向开出新的蓝海，从而在新领域里保持领先，控制节奏。如果他们做不到这一点，

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