办动漫文化节、竞技大赛、Cosplay等活动，成为年轻人的动漫、电玩集中营。

    此举可谓目光如炬，捕捉到了市场上的新动向。一方面，成都、广州都是国家高度重视和扶持的网络游戏动漫产业发展基地，在动漫产品和衍生产品上，都走到了世界前列。广州天河软件园、黄埔都是集原创研发及设计动漫衍生产品的动漫基地，同时，全国首家以动漫为主题的青年创业基地“青宫动漫特区”也在广州市青年宫成立。在这种形势下，百脑汇非常及时地抓住了商机。另一方面，动漫爱好者与IT产品的年轻消费者是重叠的，喜好动漫、电玩游戏的年轻一代是IT个人用品的最大消费群。抓住这部分人群的心，就是在最大的IT个人用品消费群里建起了品牌忠诚度。这不可不说是非常高明的市场策略。

    百脑汇认为未来的IT卖场必定与“娱乐”、“互动”、“数码”和“快乐体验”的概念相结合。

    《蓝海战略》指出：“当企业愿意挑战产品现有的功能与情感导向时，他们往往能发现新的市场空间。”电脑城是明显的以功能为导向的经营场所，我们甚至可以回忆起，很多年前电脑城是如何地像集贸市场一样嘈杂、混乱，那时，经营者完全以功能为导向，甚至牺牲了其他绝大部分的品质。在今天，任何一家以服务为导向的企业，都不能不重视情感的价值。

    所以，当百脑汇把目光放到年轻消费者人群时，“快乐体验”就成为他们的秘密武器。

    提供互补服务实现价值跃迁《蓝海战略》一书中写道：“互补xìng的产品和服务中常常隐藏着未经发掘的需求。关键在于搞清买方在选择产品或服务时都在寻求些什么，一个简单的办法就是考虑一下人们在使用你的产品之前、之中、之后都有哪些需求。”

    电脑城竞争的同质化问题一直非常严重。几乎每个电脑城都是一楼品牌机专卖店，二楼兼容机，三楼数码产品、配件、耗材，四楼软件专区……都是一个模子刻出来的。对于商家来说，每个电脑城除了租金不同、地理位置不同外，并没有特别大的区别。大家都是在有限的市场容量中争夺资源。

    与商家直接面对消费者不同，电脑城的直

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