陈天桥指出,盛大真正的志向是要做家庭互动娱乐,通过整合各种资源,盛大的方向是“网络迪斯尼”。
2005年12月,在盛大的EZ Pod上市庆功会上,陈天桥说:“家庭娱乐的梦想,世界首富比尔盖茨曾经尝试过,他失败了;比尔盖茨的创业伙伴保罗艾lún试过,他也失败了。今天有一个中国人说,他也有这个梦,他也开始做,但是今天他做出来了。”
但是,在经历了2006年年初的股价下滑和有关管理部门的点名之后,盛大的盒子战略基本上已经折戟沉沙。
在几乎最盛的时候,盛大却主动谋求转型,让世人都为之瞠目。网yóu xing业正如日中天,无数资金正准备杀向这个行业,换了别人处在陈天桥这样的位置,即使什么都不做,每年稳稳10个亿的进账,夫复何求?如果不是陈天桥这样一个目光远大、怀有梦想的CEO,很少有人会做出这么戏剧xìng的举动。
陈天桥在推出家庭娱乐战略时,曾经解释过自己的想法:“虽然网络游戏近几年很热门,但是年增长率已经开始下降,盛大却希望保持高增长,作为行业领头羊,有义务去开辟新的领域。”这是典型的陈天桥的语言。就这种商业判断力和主动xìng而言,他无疑高人一筹。
盛大的家庭娱乐战略,最大的问题也许是在于其通吃产业链的设计,在中国的政经结构里注定是行不通的。
可是,追逐蓝海本来就不会是完全的坦途。硅谷之所以是世界上最伟大的创业之所,是因为这里的失败比成功更多。但是,无论如何,失败都不可能压抑住创新精神和对蓝海的向往。
第52节:康比特:行业标准的制订者(1)
第十四章康比特:行业标准的制订者
2004年7月,在北京国际运动营养食品高层会议上,北京康比特威创体育新技术发展有限公司董事长白厚增多年的努力终于获得回报。
康比特公司是中国第一家运动营养食品企业,它首先进入了运动营养食品这个无人竞争而潜力巨大的空白市场,并在这个市场里不断深耕,从而成为该领域当之无愧的领军企业。就在这次的国际会议上,运动营养食品终于作为一个行业被提出来并得到广泛认可。经过国家发改委批准,中国食品科技学会运动营养食品分会成立。白厚增当选为秘书长。
康比特长期为国家及省市专业运动员提供系列化运动营养食品和专业服务。2001年、2004年两届奥运会,中国国家队使用的运动营养品中,康比特公司所占分额均在50%以上。同时康比特公司承担了奥运队员营养设计的大量课题,因此有“中国国家队营养师”的美誉。
2005年,康比特收获甚丰,这可以从它获得的两个意味深长的荣誉中看出来,一个是由国家体育总局授予的“2005年度中国体育营销星光奖”,同时获奖的是英特尔、联想、耐克、Visa等知名企业;同时,它入选“福布斯潜力100榜”。
夕阳产业中的蓝海机遇食品行业是个古老而成熟的行业,而运动营养食品却是个非常诱人的朝阳行业。它具有极佳的概念和广阔的消费群,而且在国内至今仍是非常新鲜的事物,几乎不为业外人士所知。随着北京奥运会的临近,以及健身热潮的兴起,运动营养食品行业的成绩令人期待。
正如可口可乐公司亚太区技术总监张华莹所说:“中国的食品工业面临着独一无二的机遇,即倡导体育运动的重要xìng并提供积极生活方式所必需的食物和饮料。食品工业的社会责任是帮助普通大众和我们的运动员变得更健康更强壮。”
国内最早的运动营养食品,可以追溯到1984年广东健力宝饮料厂首创的含碱xìng电解质运动饮料,当时一度被誉为“中国魔水
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