改进折叠工艺，把一标准集装箱装载的童车数量增加了近50%，大大节省了运输成本。就这样，童车的单位成本降到了5美元。

    第60节：好孩子：真功夫(3)

    经过这次磨练，“好孩子”增加了一条新理念：CMT（中方商业思维）确实有必要换成WMT（西方商业思维）。

    西方人的营销模式也让中国企业大开眼界。在一次德国科隆的展会，多利尔集团展出的新款童车都是“好孩子”的产品，宋郑还说：“现场的场景真是令人难忘。”

    文化的差异是无处不在而又根深蒂固的，这成为影响“好孩子”真正融入当地市场的最大障碍。就拿“好孩子”最引以为豪的研发来说，由于东西方文化的差异，难以顺利地与国际实行对接。

    在“好孩子”的设计团队看来，欧美品牌在设计上没什么技术含量，创新不足，就拿美国第一品牌格莱来说，就凭一个车架打天下，只是换换造型、外观，就以高价位占领美国高端市场。

    可是，欧美市场所看重的“外观设计”，一点都不简单，是由西方美学和文化决定的，正是蕴涵在其中的文化品位，决定了产品的档次。所以呢，“好孩子”虽然在结构设计上高出一筹，可是在欧美合作伙伴那里，还是要再加个工序：美国人会对色彩、外型、面料等做一下改动，而欧洲则干脆只要车架，其他的全部自己设计。现在“好孩子”也认识到这一点：“其实所谓的高端，就是软xìng价值高。”

    所以，为了了解当地人的消费文化，“好孩子”海外分公司几乎都是当地人，“好孩子”每月发放的外籍员工工资，已经占中层以上干部工资的43.6％。“好孩子”的设计师也亲自到欧美的商店里了解人们对各种产品的评价。

    多利尔一直尽量配合好孩子集团。多利尔将各种数据、资料、反馈与“好孩子”共享，帮助他们了解美国市场消费者的关心和兴趣。“好孩子”也开始和世界一流的设计公司合作，目前，已经有意大利设计师到昆山上班了。

    西方国家企业创新的精细程度也令宋郑还吃惊。沃尔玛曾经希望好孩子集团为其生产浴帘架，本来，宋郑还没有将这个小小的产品放在眼里，可是检索专利资料后才发现，一根简单的浴帘架

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