须高度重视针对技术扩散的战略地位防御规划。

    经验积累我们在第一章中已经讨论了某些产业的特征，单位成本随着生产、分销以及产品营销经验的积累而下降，这一产业竞争的经验曲线是否有意义取决于经验较多的公司是否能显着地持久领先其它公司。这种持续领先意指落后的公司不能通过搬用领先者的方法，购买领先者倡导使用的新的更有效的机器等追赶上来。如果落后的公司能够跃进，领先者们可能处于不利地位，它们得承担研究、实验以及首先推出新方法、新设备的巨额开支。专有技术扩散的趋势从某种程度上是反经验曲线的。

    在经验能保持专有时，它是产业变化的有效力量。公司如果不能最快地积累经验，则必须作好战略准备，或者快速效仿，或者在除成本以外的领域也建立战略优势。后一方法要求公司采纳歧异化或专一化的一般战略。

    规模的扩大（或缩小）从定义上来说，上升产业就是它整个规模在扩大。增长一般伴随着领先公司绝对规模的增大，公司占领市场份额的速度更是迅速。公司和产业规模的扩大对产业结构有几点影响。首先，提高产业规模经济和资本要求的可用⑦一些企业通过防御xìng创新和专利获得了成功。如果企业能够发现包括他们所使用的在内最好的可选技术并将之注册专利，则进入者的困难就会大大增加。这一战略已被对手表及对复印机使用过。

    战略增多了。例如，大公司可以用劳力代替资本，采纳规模经济较大时需要的生产方法，建立自己的销售渠道或自己的服务系统以及统一全国广告等。

    产业外来者如果认清形势首先扩大规模并进入该产业，其竞争优势是相当可观的。

    战略增多了。例如，大公司可以用劳力代替资本，采纳规模经济较大时需要的生产方法，建立自己的销售渠道或自己的服务系统以及统一全国广告等。

    产业外来者如果认清形势首先扩大规模并进入该产业，其竞争优势是相当可观的。

    年代和年代初期的轻型飞机可以说明扩大规模如何影响产业结构。此产业的增长形势允许塞斯娜（Cessna）公司（产业领先者）改变其生产过程，从作坊生产转向半批量生产型。这种变化给塞斯娜公司带来了成本优势，因为它获得了其主要竞争对手还不能实现的批量生产的经济xìng。如果塞斯娜公司的两个主要竞争对手也达到这种规模并开始这种资本密集型的批量生产，进入壁垒将显着增强。

    产业增长的另一后果是纵向整合战略更为可行，而增加了的纵向整合将树立壁垒。扩大产业规模也意味着产业的供方将出售更多原料，产业的买方将购买更多的产品。从这一点来看，卖主或买主个体的销售或购买也将增加，引诱他们向前或向后整合进入此产业。不管这种整合是否真正发生，卖主或买主的jiāo易力量将得到加强。有些公司通过保护创新，申请专利取得成功。

    如果这个公司能发现并用专利保护他们所用的技术以及最好的变通技术，则将极大地增加进入困难。AcctJtron手表公司牌手表以及公司的复印机都采用了这种战略。

    产业规模的扩大还可能吸引新进入者，他们、特别是强大的已建立地位的公司，将使现存领袖们处境艰难。许多大公司都是在某一市场达到一定规模（证明总销售额能消化进入的固定成本）后才进入，尽管他们的技能和财力使他们在此产业的诞生之日起就是潜在的进入者了。例如，旅游车产业的初始进入者是一些白手起家公司和一些较小的、其生产过程与旅游车类似的活动房屋生产厂家。当产业足够大时，大型农机公司和汽车公司开始进入。

    这些公司从原有生产中获得的资源足以在旅游车产业中进行竞争，但他们一直坐视小公司去开发市场，在证

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