返回第 23 章(第2/4页)  竞争战略首页

关灯 护眼     字体:

上一页 目录 下一页

业演变中的重要关系产业演变中的重要关系从这一章的讨论中我们应当明白这一点,即:虽然几乎每一种业务都会发生产业演变,都需要战略反应,但是产业演变没有一种统一的方式。所以应当抛弃任何演变的单一模式,如产品生命周期。但是演变过程具有某些特别重要的关系。在这一节中我将阐述这些关系②。

    产业会集中吗产业趋向集中似乎是已被接受的事实。但全面说来,这一观点不正确。

    例如,在1972年期间,对个位数美国制造产业进行大规模统计调查中,69个产业向四个公司集中的强度增加个百分点还多,而个产业减少了个百分点还多。产业集中是否会发生的问题也许揭示了产业结构各因素之间最重要的相互关系包括竞争、移动壁垒和退出壁垒。

    产业集中和移动壁垒相伴而行。如果移动壁垒很高,特别是如果移动壁垒增加,则几乎总要增加集中xìng。例如,美国葡萄酒产业的集中xìng就增加了。

    在销售量最大的标准质量细分市场中,本章早些时候描述的战略变化极大地增加了移动壁垒(高额厂告费、全国xìng分销渠道、快速商标创新等)。因此,大公司领先小公司更远,很少有新公司进入产业向他们挑战。

    如果移动壁垒低或下降,则不会发生集中。壁垒低时,退出的不成功公司会被新公司取代,如果由于经济衰退或其它某些不利因素产生退出浪潮,产业集中可能会短暂地加强。但是只要产业的利润和销售出现好转的迹象,新进入者必将出现。因此。产业进入成熟期而淘汰一些公司并不意味着产业将长期集中统一。

    退出壁垒阻碍集中。退出壁垒强制公司留在某一产业,即使这些公司不赚钱。甚至在具有相对高的移动壁垒的产业中,如果高退出壁垒把不成功公司留在市场上的话,领先公司也不能指望从集中中获得好处。

    长期潜在利润依赖于未来结构。在产业生命初期的迅速增长时期(特别是在市场接受产品以后),利润一般非常高。例如,滑雪器具的销售增长从年代以来每年超过%,几乎产业中的所有公司的财务状况都非常好。但是,当产业增长持平时,将有一段时间的动dàng,激烈的竞争排挤出弱小的公司。在调整阶段中,所有公司的财务状况都非常糟,留下的公司是否具有较好的利润取决于移动壁垒的高低还取决于产业结构的其它特xìng。如果移动壁垒非常高或者当产业成熟时增高了,留下的公司可能有较好的财务状况,即使是在增长较慢的新时期。但是,如果移动壁垒较低,较慢的增长可能意味着此产业高利润的结束。因此,成熟产业在其发展阶段,可能获利,也可能不获利。

    ②产业演变对于选择进入产业的最佳时间很有意义,这在第十章中讨论。

    产业边界的变化产业边界的变化图4中的虚线部分。

    潜在进入者供应方产业竞争的对手购买方生产替代品的公司图─产业边界产业演变具有改变这些边界的强烈趋势。产业中的创新或涉及替代品的创新都可能导致更多的公司直接竞争而有效地扩大产业。例如,运输成本与木材成本之比的下降,使得木材可向世界市场供应而不是仅局限于各个大陆的市场;创新提高了电子监视设备的可靠xìng,降低了成本,使其能与安全保卫服务有效地竞争;使供应商较容易地实现前向整合的结构变化,可能意味着供应商将成为有效的竞争对手;或者大量购买自营品牌产品和制定产品设计标准的客户,可能成为制造业的有效竞争对手(Sears-RoebucK)。产业演变的战略重要xìng分析显然也是一种产业边界将如何受到影响的分析。

    企业能影响产业结构正像在第一章中简要阐明并需在此进一步强调的:企业战略行为能影响产业结构的变化。如果企业明白战略变化

『加入书签,方便阅读』

上一页 目录 下一页