对其地位的重要xìng，则企业可寻求一种对自己最有利的方式来影响产业改变，或者通过对其竞争对手战略改变的响应，或者自己采取战略行动。

    公司采取影响产业结构变化的另一种方法，是要敏锐地察觉引起产业演变的外部力量。以此为起点，公司往往能够引导这些力量向有利于自己的方向转化。例如，可以影响法规变化的具体形式；以许可证或与创新公司的其它协议来抵制产业外创新的扩散；通过直接协助和贸易联合体或向政府陈述等积极行动改善互补产品的成本与供应，等等。不应当把产业演变视为既成事实而作出反应，而应当把它看作一种机会。

    第二篇基本产业环境第二篇基本产业环境产业集中程度；产业成熟情况；面对国际竞争的情况。

    在第二篇中，我以这几个方面为基础，选择了几个基本产业环境以进行深入的讨论。

    在每一种环境中，产业结构的关键方面、重要的战略问题、特征战略选择与战略陷阶都将被识别指明。

    在第二篇中，提出五种重要的基本环境进行考虑。第九章对竞争水平低的零散型产业中的竞争战略进行讨论。第十、十一和十二章讨论了处于不同成熟状态产业中的战略制定，第十章考虑了新兴的或新的产业；第十一章是经历着从迅速发展向成熟艰难转变的产业；第十二章是衰落产业的特殊问题。最后，第十三章涉及全球xìng产业的战略制定，这是一种在年代变得更为普遍的产业环境。

    第二篇中基本环境的讨论建立在产业的一种主要结构方面上，每一章阐述这个方面的竞争战略含义。虽然在有些章中讨论的环境互相排斥（一个产业可能是新兴或衰落，但不会两者同时出现），而某些环境可能并非如此，例如，一个全球xìng产业可能既是零散的，也正在经历向成熟的转变。

    读者应从第二篇对特定产业环境特色的框架分析开始入手。当产业所处环境多于我们讨论的单一环境条件时，建立竞争战略的问题是一个使从产业结构的每一个重要方面引申出来的战略含义协调一致的问题。

    第九章零散型产业中的竞争战略第九章零散型产业中的竞争战略零散型产业存在于经济活动的许多领域中，在如下领域十分普遍：

    服务业；零售业；分销业；木材和金属制作业；农产品；“创造xìng的”行业。

    有一些零散型产业，如计算机软件和电视节目辛迪加等，以歧异比的产品或服务为特色；而另一些，如油轮运输、电子器件分销、铝制品等产业，则基本上属于非歧异化产品的产业。零散型产业在技术尖端xìng方面差别很大，其范围包括从高技术的太阳能加热设备到垃圾收集和酒零售业。表列出了年在美国的制造业中，最大的个企业占有全产业份额的％或少些的那些产业。虽然表内所列的不包括分销、服务和许多其它产业（因为这些产业下属于制造业或缺少统计数字），但它对零散型产业范围分布之广，还是提供了具体说明。

    零散型产业是一种重要的基本产业环境，本章将阐述在零散型产业中制定竞争战略的一些特殊问题。与第二篇中其它章节相同，本章不能作为在任一特定零散型产业中进行竞争的全面的指导。本章中的原则应与本书中其它部分阐述的全部分析技巧和概念相结合，以得出在任一特定产业中的竞争战略。

    表 9-1 1972年美国制造业中零散型产业的说明产业4个最大企业8个最大企业（位数）所占市场份额％占市场份额％ròu类包装香肠和熟ròu业禽ròu调味酱禽ròu和蛋品加工浓缩和脱水牛nǎi冰激淋和冷甜食液体nǎi水果和蔬菜罐头脱水水果、蔬和汤冷冻水果、蔬菜面粉和其它谷物产品面包、糕饼等产品糖果产品动物脂肪和油鲜鱼和冷冻鱼精纺厂针织厂织布厂地毯织造

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