者们自己就是股东，存在退出情感壁垒的机会和可能xìng都是最大的。

    ⑤有关的例子可见于年的着作。

    ⑥关于如何对付退出管理壁垒的讨论请见年着作。

    衰退的业务，壁垒同样较少。

    政府和社会壁垒在有的情况下，特别是在国外，由于政府对就业的关注和对当地社区影响，关闭一个企业几乎是不可能的。蜕资的代价可能是在企业其它业务中作出让步或其它强制xìng措施。即使在政府不正式干预的情况下，阻碍退出的社区压力和非正式的政治压力也可能非常高，这取决于企业所处的具体环境。

    与上述情况极为相似的是社会关注的影响，即许多管理人士都同情他们的雇员和当地社区而对之有所感受，尽管这不会带来哪怕一个美分，但它确实存在。蜕资经常意味着失业，也可能意味着损害地方经济，这种关注与退出的情感壁垒jiāo织在一起。例如在魁北克省，在萧条的纸浆溶解产业中，关闭纸浆工厂引起了强烈的社会关注，因为许多城镇都只有一家企业。管理人士对社会关注感到苦恼，同时还要忍受正式与非正式的政府压力。⑦由于所有这些退出壁垒，尽管财务状况不容乐观，企业仍可能在产业中继续竞争。产业萎缩时生产能力不会降低，竞争者们进行残酷的争斗以求生存。在退出壁垒高的产业中，即使强大和健康的企业也难免在衰退中受到伤害。

    处置资产的机制企业资产处置的方式会大大影响衰退产业的潜在盈利xìng。例如在加拿大纸浆溶解产业，一个主要的工厂没有退役而是按帐面值以较大的折扣卖给了一群企业家。在这种低投资的基础上，新实体的管理者们能够在定价或其它战略方面作出对他们而言理智的但实际上严重损害企业的决策，向雇员折价出售资产也有相同的效果。因此，如果衰退产业中的资产在产业内部处置而且随后没有退役的话，此后的竞争情况比原来的业主留在产业中甚至更糟。

    在衰退产业中，政府补贴经营不善的企业从而使之生存下来的情况几乎同样糟糕。不仅市场上的生产能力没有减少，由于在不同的经济条件下决策，受到补贴的企业可能更进一步地降低产业利润。

    竞争的不稳定xìng由于销售下降，产业的衰退阶段特别受到竞争者们激烈的价格战的伤害。因此第章中勾划的决定竞争不稳定xìng的条件在影响产业中日趋下降的利润时变得更为严峻。在下列情况下，剩余企业的战争是最激烈的：

    产业被视为日用商品产业：

    固定成本很高；许多企业被产业退出壁垒束缚；许多企业意识到在产业中保留位置的重要xìng；剩余企业的实力相对较为平均，因此一个或少数企业不可能轻易在竞争中获胜；企业对相对竞争能力没有把握，许多企业在改变位置时尝试了不走运的努力。

    供应商和分销渠道可能加剧衰退时竞争的不稳定xìng。衰退中产业成为供⑦关于这一产业中政府角色的深入讨论可见年着作。

    应商的次要客户，这将影响价格和服务。应商的次要客户，这将影响价格和服务。同样，如果产业衰退时分销渠道掌握了大量企业，控制了货架的空间和陈列或者能影响最终客户的购买决策，他们的力量将得到加强。例如在雪茄行业，由于雪茄是某种刺激品，货架上陈列的位置对其成功至关重要。在产业衰退时，雪茄分销渠道的力量显着加强，而销售商的利润则相应地下降。

    对衰退中的产业竞争而言，最坏的情况是，一两个企业在产业中战略地位相对弱小但又掌握着大量的整体资源并作出极大的战略投入以在产业中继续生存。它们的弱势迫使它们用孤注一掷的方式，如大削价来提高地位。这威胁到整个产业，它们求生存的力量迫使其它企业作出反应。

  

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