以同时用正面和负面的方式来勾勒：

    公司在其产业中是否从全球背景的竞争中获得了战略利益？公司如何受国际xìng竞争的威胁？考察这些问题时，我将首先阐明全球背景上竞争的结构条件，还有全球竞争的障碍。这种分析是理解产业向全球xìng地位演变的基石，它包括能触发全球竞争的环境变化和企业的战略革新。在这部分内容中我将①这一章得益于波士顿咨询公司，Rl1eenRudden，和的帮助；也得到了研究助理和，NeaIBhadkamkar的帮助，1979。

    考虑一些在全球xìng产业中竞争的重要战略问题以及战略选择。最后，将探讨可能影响全球xìng竞争的一些趋势，包括促进或阻碍新兴的发达国家（如韩国、新加坡等）的竞争的环境，这在全球xìng产业中己成为越来越重要的固定话题。

    全球xìng竞争的来源与障碍全球xìng竞争的来源与障碍过种机制参与全球xìng活动：特许经营、出口和直接对外投资。通常一个企业进军海外的手段是出口或授予特许经营权，只有取得了一些国际经验之后才会考虑直接对外投资。出口或直接对外投资将出现在那些竞争确实是全球xìng的产业中。向许多国家大量出口是全球xìng竞争的可靠信号，而产业中大量直接对外投资则不是。这些投资可能是实质上独立的国外子公司，每个子公司的竞争地位取决于它的资产和所在国特定的环境。

    从根本上说，一个产业之所以成为全球xìng产业是因为对于这个产业中的一个企业来讲存着某些经济上的（或其他的）优势使得它能够在多个国家市场上以协调一致的方式进行竞争。这些全球xìng竞争优势有着许多不同的来源和壁垒②。分析家的任务是评价所研究的特定产业中的这些问题（来源和壁垒），理解它为什么不是全球xìng的，或者相反，哪些全球xìng优势的来源超越了壁垒因素。

    全球xìng竞争优势的来源全球xìng竞争优势的来源广泛地根植于个因素：传统的比较优势、规模经济或超出单一国家市场所能达到的规模或累计产量的学习曲线、产品歧异化以及市场信息与技术的公共品③特xìng。

    比较优势。比较优势的存在是一项经典的全球xìng竞争的决定因素。当一个国家在制造某一产品中拥有显着的要素成本或要素质量优势时，这些国家将成为产品的产地，向世界上其它地区出口。在这些产业中，全球xìng企业在那些拥有比较优势的国家的战略地位对它的世界地位是至关重要的。

    产品的规模经济。如果存在超出主要国家xìng市场规模的产品（或服务）规模经济效应，企业能够通过集聚的生产和全球xìng竞争来潜在地实现成本优势。例如，现代化高速钢厂有一个有效的经济规模，它几乎是世界总需求量的％。有时由于纵向整合系统的有效规模大于国家xìng市场的规模，纵向整合优势是实现全球xìng产品规模经济的关键。实现产品经济xìng必然意味着国家间产品转移。

    全球化经验。在专有的经验能带来大幅度成本下降的工艺技术中，在许多国家xìng市场中出售相似的产品类型能带来收益。如果一个型号在许多国家xìng市场上出售，每一型号的累计产量就会增大，这给全球xìng竞争者带来了成本优势。这种情况极可能已出现在轻型起重机制造业中，丰田公司在这一领域中处于统治地位。即使在单一地缘市场竞争中最终能达到的累计产量上学习曲线是平的，全球xìng竞争也能加速成本学习。由于企业能潜在地从分享各工厂的进步中获得经验，即使生产不是集聚化而是在各国市场发生的，从全球xìng竞争中也能潜在地获取成本优势。

    后勤的规模经济。如果一个国际xìn

『加入书签，方便阅读』