g的后勤系统固有地具有能被许多国家xìng市场所分担的固定成本，全球xìng竞争者就拥有潜在的成本优势。全球xìng竞争也会带来源于采用更专业化的系统的后勤规模经济，比如更专业化的货轮。举个例子说，在钢铁和汽车产业，日本企业靠使用专用运输工具运输原②它们尽管层次不一，与第章讨论的产业零散化的原因和克服它们的方法是相似的。

    ③公共品是那些一旦初始投资完成后能被无成本地重复使用的东西，例如技术革新等。

    材料和产成品显着地节约了成本。世界级规模的经营会使企业重新思考其后勤体系。

    材料和产成品显着地节约了成本。世界级规模的经营会使企业重新思考其后勤体系。

    通过使用专有的营销手段也能实现潜在的营销经济。由于从一个市场上取得的知识可以无代价地用于其它市场④，全球xìng企业可以获得成本优势。例如，麦当劳的”公式化“或的”痛苦测试“营销运动在全球范围内都产生了效果。虽然企业常常在每一地区都必须靠投资来建立它的品牌声誉，许多品牌的声誉还是跨越了地缘市场。尽管如此，许多品牌还是通过贸易压力、技术优势、文化强势或其它无须企业投资的手段树立了国际形象。

    购买的规模经济。如果在长期生产中由于侃价实力或供应商低成本而有机会实现购买规模经济，并超出了在单一国家xìng市场中实现竞争所需的规模，全球xìng企业将拥有潜在的成本优势，例如，世界级的电视机生产商就似乎能够以较低的成本采购晶体管和二极管。当购买量与原材料或元件产业规模相比相对适中时，最可能出现这种优势；如果购买量过于庞大，多数侃价杠杆反而会失去作用。如果企业直接从事原材料采掘（矿产）或生产（农产品），潜在优势是类似的。例如，如果某种特定的矿产品的有效规模大于企业在一个大的国家xìng市场所需，那么以有效规模开采矿藏并从事全球xìng竞争的企业将具有成本优势。然而，有必要为实现这种优势而进行全球xìng竞争的前提是企业无力以有效规模进行开采并可以把多余的矿产品卖给其它企业。

    产品歧异化。在有些业务，尤其是那些技术发展的业务中，全球xìng竞争赋予企业声望和信誉的优势。例如在讲究潮流的化妆品产业中，为了拥有良好的形象以在日本市场竞争获胜，出现在巴黎、lún敦和纽约市场将使企业受益不菲。

    专有的产品技术。全球xìng经济效应也可能来自于将已有技术应用于多个国家xìng市场的能力。当从事研究的规模经济远大于单独的国家xìng市场销售规模时，这种能力尤为重要。在计算机、半导体、航空工具和透平机这些产业中，全球规模的企业技术优势非常大。有些先进技术成本高昂而的确需用全球销售来补偿。全球竞争给予企业一系列途径参与世界xìng的技术开发，这能够提高其技术竞争力。

    生产的移动xìng。在那些产品生产和服务具有可移动xìng的领域里，由于专有技术的规模与分享，出现了一种重要而特殊的经济效应。例如在大规模工程建设产业中，企业员工在国与国之间转移从事项目建设；油轮在世界各地运输石油；地震测绘人员、石油钻井平台和咨询人员也具有移动xìng。在这些产业中，开创和维护组织结构以及开发专有技术的固定成本可能早已被大量国家xìng市场分担。而且，企业可以投资于高技能的员工或移动xìng设备。对他们的雇佣不受任何一个单独的国家xìng市场产品需求的限制，这也是超出单一市场的规模经济的另一个例子。

    ④适应特定的地缘市场会发生成本，请见本章稍后的讨论。

    各种全球xìng优势的来源往往是同时起作用的，它们之间也相互影响

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