之后，本田能够获得摩托车生产的规模经济。重新定义产品还可以减少取得分销渠道的困难。

    适应成本降低。如果企业能找到降低为使基本型产品适应地区市场的成本的方法，国家xìng产品差异引致的全球xìng竞争壁垒将被减低。例如据报导，松下公司即将开发出一种能同时接收和制式信号的电视机，这种技术差异已经使法国与其它国家有所不同。电讯业中开关设备的需求随国家不同而各不相同，但爱立信公司已开发出一个模块化的软件包，它通过采用一个通用硬件以适应地区xìng要求。任何使产品适应xìng更强或兼容范围更大的革新都能加大全球xìng竞争的可能xìng，能够降低专用产品制造成本的技术也是如此。

    设计变化。设计变化能导致以全球xìng购买经济为条件的标准化或新部件的设计变化，能够激发向全球xìng竞争转变。

    生产非整合化。在有些国家政府要求国产化的限制，可以通过集中生产部分或全部的部件而只在当地组装来规避。如果规模经济主要来自于一种或几种关键部件，它们的集中生产能大大促进竞争全球化。

    消除洞察力或资源方面的限制。新企业的进入能消除全球xìng竞争的资源限制。新进入者还能以全新的战略开始业务，它们没有产业中全球化开始以前采用的战略包袱。例如，日本企业，还有其它亚洲国家如香港、韩国、新加坡的企业极为成功地以这种方式改变了产业。

    有时外国企业比美国企业更善于察觉到可能服务于全球xìng细分市场的产品重新定义或机遇，这常常是因为它们具有在本国市场以此竞争的经验。例如，日本的摩托车企业已经长时间地面对这样一个市场，其中的摩托车是一种标准的jiāo通方式；欧洲企业已经制造了很长时间的小冰箱，原因之一是历史上欧洲的居住单位较美国为小。

    进入美国市场在许多国家，全球化严格地意味着进入美国市场，这是由于它独一无二的巨大容量。认识了美国市场的战略xìng质之后，外国企业致力于各种创新以进入美国市场。另一方面，美国企业由于以这个大市场为基地，通常少有压力去设计真正全球化的竞争方法。

    与其它国家的政府相比，美国政府允许进入这一大市场的政策自由得令人惊讶。这种自由部分地是战后帮助日

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