意的原材料供应商的绝对成本壁垒。

    为了防御目的，一个企业必须进行整合，否则将面临被封阻的处境。被整合了的供应商与顾客的百分比越大，这种处境就越严重。因此，新进入者必须在整合的基础上进入。如果具有很大的规模经济或资本需求，整台的需求将会以前述相同的方式提高移动壁垒。在美国的一些产业里，如水泥及制鞋业，封阻的问题引起许多防御xìng的整合。

    整合的战略成本纵向整合的战略成本基本上包括进入成本、灵活xìng、平衡、管理整合企业的能力以及与市场激励相对的内部组织激励的应用。

    克服移动壁垒的成本很明显，纵向整合要求企业克服移动壁垒，在上游产业或下游产业竞争。

    整合毕竟是进入一项新业务的总体战略选择的一种特例（虽然很普遍）。

    ⑤由于纵向整合暗示的内部买卖关系，整合企业经常能够克服一些移动壁垒进入到相邻业务里。然而，克服由于专有技术或合适的原材料来源而具有的成本优势引起的壁垒也是纵向整合的一项成本，就像克服其它的移动壁垒一样，如规模经济和资本需求。结果，纵向整合在某些产业里频繁发生，如金属集装箱、喷雾包装、硫酸等，在这些产业里，技术已经普及，一个工厂的最小效率规模不很大。

    增加经营杠杆纵向整合增加了企业的固定成本部分。如果企业在某一市场上购买一种⑤考察进入决策的基本经济和战略问题请参见第十六章。

    产品，那么所有成本都是变动的。如果在整合企业生产产品，即使有些原因降低了产品的需求，企业也必须承担生产过程中的固定成本。由于上游单位的销售量衍生于下游单位的销售量，在两项业务中的任一个引起波动的因素也在整个整合链中引起波动。经营周期、竞争或市场开发等都可引起波动。

    因此，整合增加了企业的经营杠杆，使企业面临在收入上较大的周期xìng变化。

    虽然整合对风险的综合作用依赖于在其它方面是否降低了经营风险，如我们已经讨论过的，但从这一点来说，纵向整合增加了经营风险。在某一项特定业务里，整合增加经营杠杆的程度明显要依赖于在发生整合的业务里固定成本的数量。例如，如果这项业务具有较低的固定成本，经营杠杆的有效增加就很小。

    产品，那么所有成本都是变动的。如果在整合企业生产产品，即使有些原因降低了产品的需求，企业也必须承担生产过程中的固定成本。由于上游单位的销售量衍生于下游单位的销售量，在两项业务中的任一个引起波动的因素也在整个整合链中引起波动。经营周期、竞争或市场开发等都可引起波动。

    因此，整合增加了企业的经营杠杆，使企业面临在收入上较大的周期xìng变化。

    虽然整合对风险的综合作用依赖于在其它方面是否降低了经营风险，如我们已经讨论过的，但从这一点来说，纵向整合增加了经营风险。在某一项特定业务里，整合增加经营杠杆的程度明显要依赖于在发生整合的业务里固定成本的数量。例如，如果这项业务具有较低的固定成本，经营杠杆的有效增加就很小。

    纵向整合意味着一个企业的命运至少部分地由其内部供应者及顾客（可能是它的销售渠道）的成功竞争的能力来决定。技术上的变化、产品设计，包括零件设计的变化、战略上的失败、或者管理问题等都会使内部供应者提供高成本、低质量或者不合适的产品和服务，或者内部顾客或销售渠道失去了它们应有的市场地位。与和某些独立实体签约相比，纵向整合提高了改换其它供应商及顾客的成本。例如，一个处于领先地位的加拿大香烟生产商艾马斯科（Imasco）公司与在其生产过程中所必需的包装原材料生产企业向后整合。然而，技

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