成本而在两个工厂间安装上运输带。一个单一货源的长期合同指明固定jiāo货期能够避免销售及协调成本。

    然而，通常合同不会得到所有的整合经济xìng，因为合同使一方或双方面临被锁在一起的风险，还因为独立的实体具有不同的利益。

    然而，一个企业应当经常考虑与一个独立实体签定合同并获得与整合一样的利益的选择，特别是在前边讨论过的整台风险和成本很大时。纵向整合中的陷阱之一是，当本来可以通过更加精明地与外部实体打jiāo道而获得许多利益时，企业已经被整合成本与风险包围住了。

    有限整合有限整合是部分地前向或后向整合，企业从市场上购买剩余部分需求。

    它要求企业具有超出其内部有效生产的规模，并且还有额外的需求，需要在市场上得到满足。如果企业不具有支持其内部效率生产的规模，则有限整合的净效益中就必须扣除小规模造成的劣势。

    当降低某些成本后，有限整合能够获得许多前述整合利益。如果由于不完全整合而放弃的利益超过了有限整合所带来的成本降低，那将是不可取的。在有限整合与完全整合之间选择哪一种整合形式要依各个产业的具体情况以及同一产业中各个企业的具体情况而定。

    有限整合与整合成本与完全整合相比，有限整合使固定成本增加较少。而且，非整合的程度（或者从外界购买产品和服务的比例）经过调整能够反映市场风险的程度。

    当内部供应者保持稳定生产时，可以利用独立的供应商来承担市场不稳定的风险。⑦这种情况在汽车产业里经常发生，在日本的许多制造业里也很普遍。

    由于以前所讨论过的问题，有限整合也可用来防范纵向链各环节间的不平衡。有限整合的程度随着所期望的市场波动规模而变化，以及随着由于期望的技术革新和其它因素引起的纵向链环节间的不平衡程度而变化。然而，值得注意的是，有限整合要求企业从竞争者处购买或向竞争者销售产品。如果这样做有很大风险，有限整合就不是一个好的方法。

    有限整合可以将相互锁定的关系降到整合的程度上，它就降低内部关系的风险。同时，也使企业有机会介入外界的研究与开发活动，并且对内部如何激励的问题提供了部分解决方法。内部的供应者和顾客与外界独立的供应商与顾客之间存在着竞争，这样竞争可以改进他们的工作。

    有限整合与整合的利益有限整合可以使企业证明其完全整合的威胁是可信的。有限整合对供应商与顾客设立了严格的限制，可以避免为抵消侃价实力而进行完全整合的必要xìng。并且，有限整合给企业提供了详细的相关产业中经营成本的知识和一⑦这一供应商愿意扮演此角色并承担这种波动而不会收取相应风险溢价的假设是可行的。这在供应商产业是零散的或/高度竞争的情况下尤其可行。

    种紧急供应来源。这些因素可以产生额外的侃价优势，大型汽车公司就具有这样的较强侃价实力特xìng，国际石油公司也如此（为补充自己的运输船队，国际石油公司购买运输油轮）。由于在大工厂生产方面的经验还有不足，维持一个小的实验工厂在某些方面能够产生与在较少的投资情况下进行有限整合相同的效果。

    种紧急供应来源。这些因素可以产生额外的侃价优势，大型汽车公司就具有这样的较强侃价实力特xìng，国际石油公司也如此（为补充自己的运输船队，国际石油公司购买运输油轮）。由于在大工厂生产方面的经验还有不足，维持一个小的实验工厂在某些方面能够产生与在较少的投资情况下进行有限整合相同的效果。

    有限整合也使企业获取了许多提供信息的方便。然而，以前所讨论过的纵向整合的许多其它利益减少了，在一些情况下，减

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