略上是健康的以保证企业整体的健康xìng。像我们以前所分析的，如果一个环节出现问题，很有可能会漫延到其它环节，反之亦然。

    在纵向链的某一部分上获得的经验能自动地适用于其上游单位或下游单位的管理要求。

    如我们以前所讨论的，纵向相关业务的管理特点经常是完全不同的。由于业务相近所造成的安全假象能够导致因沿用过去的管理方法而损害新的上游业务或下游业务。

    第十五章业务能力扩展第十五章业务能力扩展业务能力扩展中的战略问题是如何增加业务能力以推动企业的目标，抱着提高其竞争地位或市场份额的希望，同时避免使产业的业务能力过剩。在一个产业中，除暂时情况外，业务能力不足是很少出现的问题，因为业务能力一旦发生不足，通常会吸引新的投资。然而，由于在业务能力上的投资大部分不能逆转，业务能力超过需求的情况很可能持续较长一段时间。过度的投资确实是一个问题，它屡次严重地困扰过许多产业，如纸张、海运、铁矿、铝矿和许多化学公司。

    本章将探讨战略背景下的扩容决策。首先，要概述决策的要素。因为产业的过度投资是一个长期的问题。其次，要考察过度投资的原因和一些预防的方法，最后，讨论扩容的抢先战略，这是一种在年代和年代变得更普遍的战略。

    业务能力扩展决策的要素业务能力扩展决策的要素然而，这种简单的方式掩盖了一个极其难以捉摸的决策问题。企业通常有多种必须加以比较的增加业务能力的选择。此外，为了确定由新的业务能力产生的未来的现金流入，企业必须预测未来的利润。这将取决于每个竞争者业务能力决策的时机和规模，还取决于许多其它因素。未来的技术发展趋势和未来的需求也经常是不确定的。

    业务能力的决策的实质，不是贴现现金流的计算，而是其中的数字，包括对未来的可能xìng评估。对这些问题的估计又是产业和竞争者分析（不是财务

    笔趣阁读书免费小说阅读_www.biqugedu.com

『加入书签，方便阅读』