有其它企业看到同样的潜力。这些企业会持续进行投标，直到价格抵消了从改善中得到的回报。

    在这一方法上，收购进入与内部发展进入十分类似。两种情况都是买主必须具有独特的能力以便在新行业中竞争。在收购的情况下，企业可以在为候选企业进行投标过程中击败其它企业而同时仍获得高于平均水平的利润。

    在内部发展的情况下，企业能够比其它企业更廉价地克服进入壁垒。

    企业购入符合内部发展标准的产业。在内部进入的内容中介绍的关于有利产业的许多观点同样可以在此应用。例如，如果询价人能利用收购作为改善产业结构或利用传统思路的基地，或者能利用现有企业对战略变革缓慢无效的反应，则在产业中得到高于平均水平回报的可能xìng便很大。

    收购会对买主在现有业务中的地位有独一无二的帮助。如果收购能力提高买主在其现有企业中的地位有所帮助，那么收购利润便不会在投标中被消除。这一逻辑作为收购动机的好例子是 R。J。Reynolds公司近期对 DelMonte公司的收购。Reynolds公司有一系列食品品牌（Hawaiian Punch, ChunKing，Vermont Maid，及其它），但它们多数都未能取得显着的市场渗透。

    收购 Del Monte将会提供一个与食品中间商有更多联系的分销网络，及进入公司现有品牌没叫响的国际市场的入口。因此，即使 Del Monte公司只获取平均利润，它对 Reynolds公司食品战略其余部分的有利影响将意味着该jiāo易具有的高于平均水平的回报。

    不理智的投标者们在为候选企业进行投标时，非常重要的是考察其它投标人的动机和处境。虽然一旦高于平均水平的收益被消除，投标一般会结束，但意识到一点很重要，即有一些投标竞争对手会在从企业角度看回报被消除以后仍长期坚持。发生这种情况的一些原因如下：

    投标者看到了改进收购目标的独特方法；收购会帮助投标者的现有业务；投标者有除了利润最大化以外的其它目的和动机或许把增长作为主要目的，投标人看到了一揽子财务收入的可能xìng，或许由于其管理层的个人习惯，投标者需要一个收购目标类型的企业。

    在这类情况下，重要的是不要把投标人提高价格的意愿作为收购价值的指南。对投标者保留价格诸因素的仔细分析很有必要。

    连续进入连续进入这样的连续进入战略会降低克服进入战略集团的移动壁垒所需的总成本，这是其最终目标，也可以降低风险。通过进入初级集团来积累知识和在产业中的品牌知名度，成本可以被降低，然后这些知识和品牌知名度便可免费用于向最终目标集团的移动。这种方式中，管理才能以更易计量的方法得到开发。现有企业对进入的反应也会被这种连续战略所调和。

    由于企业可以分解风险，所以连续战略常常会降低进入风险。如果它在最初进入中失败了，企业可以省去继续深入的成本；如果它要马上进入最终目标集团，它就必须要把它所有的筹码摆在桌面上。连续进入还允许企业为进行连续的地位转移积累资金，而若立即需要全部资金的话，企业可能不得不支付高昂的价格。此外，企业可对进入某一战略集团的第一步进行选择，在这一集团中，克服移动壁垒需要相对可逆的投资（工厂设施可以出售）。

    例如，企业可能最初进入私有品牌生产。只有当这一步成功时，企业才试图进入一个为克服移动壁垒需要在广告、研究和开发，或其它不可回收领域进行大量投资的战略集团。

    对连续进入的分析可反过来为产业现有企业提供暗示。如果存在特定的安全连续进入战略，那么对移动壁垒投资以关闭这一

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