组合。

    公司地位/产业吸引力屏幕在确切定量上不如增长/份额方法，它需要主观判断在哪里用点绘出特定业务单位。由于易受人为因素影响，这种技术经常受到批评。作为一种结果，采用注定将导致特定产业中的产业吸引力或公③关于”收获“或”成长为明星“的劝告远不足以指导管理行为。

    司地位的标准的定量权衡体系，有时被子用来使分析更”客观“。这种屏幕技巧反映出这样一种假设：每个业务单位是不同的，需要各自进行竞争地位和产业吸引力分析。如同上面指出的，实际创立增长/份额组合包括对每个业务单位同样的具体分析。因此，它的实际客观xìng与公司地们/产业吸引力屏幕相差不多。

    司地位的标准的定量权衡体系，有时被子用来使分析更”客观“。这种屏幕技巧反映出这样一种假设：每个业务单位是不同的，需要各自进行竞争地位和产业吸引力分析。如同上面指出的，实际创立增长/份额组合包括对每个业务单位同样的具体分析。因此，它的实际客观xìng与公司地们/产业吸引力屏幕相差不多。

    图─2所列的标准远不足以确定产业吸引力、公司地位或适当的战略。例如，在考虑向衰退产业投资时，很难看出该屏幕可以提供什么建议，提供什么在第十二章所诗集过备件下的有益忠告。

    然而，该屏幕可以像增长/份额矩阵那样能够在竞争对手分析中发挥一定作用。它能用于在不同时间点上确立竞争对手的业务组合，并获得关于竞争对手业务单位可能从公司总部接受什么样的战略指令这方面的洞察力。是否使用增长/份宣额或公司地位/产业吸引力分析技巧主要是一个兴趣的问题（基本上，适当使用任一技巧都需要同样的分析），除非竞争对手精通于使用一种或另一种技巧。在后一种情况下，最好的预见力是从竞争对手自己使用的技巧上获得的。注意增长/份额技巧与经验曲线概念是分不开的。因此，如果众所周知竞争对手业务强烈的地爱到经验曲线概念的影响，增长/份额组合方法就很可能是其目标和行为的较好的预言者。

    附录如何进行产业分析如何着手分析一个产业和竞争者？寻找什么类型的资料并如何组织这些资料？从什么地方找到这些资料？本附录将涉及这些问题和其它一些进行产业分析时遇到的实际问题。有关产业的资料基本上有两种：出版资料和通过访问产业参与者和观察者所搜集的资料（实地资料）。本附录讨论的大部分内容将集中在辨识这些出版资料和实地资料的重要来源，它们的优点和弱点，以及最有效地按照正确次序使用它们的战略上。

    充分的产业分析是一项繁重的任务，如果从零开始，将至少要花费数月时间才能完成。在开始产业分析时，有一种钻入和搜集大量详细资料的倾向，而很少用总体框架或方法去整理这些资料。这种缺少方法的情况导致了好则受挫，差则失败和浪费精力。因此，在考虑具体的资料来源之前，重要的是考虑进行产业研究的全面战略和开始研究的关键xìng第一步。

    产业分析战略在制定产业分析战略时，有两个重要方面。第一是决定究竟要寻找什么。

    ”有关产业的任何事情“过于广泛，难以作为研究的有效指南。虽然需要在产业分析中提出的特定问题详细表依所研究的特定产业而定，但归纳出调查者应该寻找什么样的重要信息和原始资料是可能的。本书中有关章节已经指出了产业的重要结构特征、引起它们变化的重要力量和所需关于竞争对于的战略信息。这些是作为产业分析目标的因素，并且是在第一、三、七、八章描述过并在书中其余部分作了进一步描述的有关框架的核心。然而，因为这些结构和竞争对个特征通常不是原始资料，而是原始资料分析的结果，调查者也可能发现有一个系统搜集原始资料的框

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