忧，大不了 去飞“运七”呗！可在华为的1、2、3、4营培训的，都是没有工作技能、经验，年纪轻轻的毕业生，说起来机会多多，但“ 小孩子”能找到什么好工作？

    不要以为成为正式员工你就媳fù熬成婆了。走入工作岗位后，你会发现更多的危言在等着你。

    以《华为的冬天》为代表，华为各种危机信息铺天盖地压过来。东面说要裁人，西边说要降薪；南边说华 为的冬天来了，北边说这个冬天比我们想象的还要寒冷。听说1个季度至少要赶1个人回去，又有人说还不止，华为要把市场 部裁成现在的30%，而且标准是什么还不知道，据说技术考试不合格就裁人。据说领导还要对你投票我应该对哪个领 导好呢？你就犯了愁了，想啊，天天想啊！

    要冻就把别人冻死算了，除了新员工还能算淘汰人外（其实人也很少，就是吓唬你），上了岗基本上就没 多大事了，比进有些国有企业还安全。“宽厚的华为”是仁慈，仁慈是好事，但你太仁慈了，把华为弄的“人满为患”，反 而大家呆得不省心了。华为人自己比别人更清楚华为人太多了，不要说大声地喊冬天来了，华为就是咳嗽一声，员工也要回 家想半天。如果真裁你就裁吧，但华为就是不裁人，风声却一天比一天紧；一天天紧，可就是一天天不裁人。

    就我而言，从我一进入华为公司的那天起，华为就在说“减员增效”，“把飞机票变成员工的工资”，“ 华为是国际大公司劳动生产率的几分之一”等等，可华为从来就不主动裁人。到了“华为的冬天”后，“减员增效”的说法 更加猛烈了，可华为还是没有动静。直到现在，华为还在大力宣传要裁人。不说远的，就从2001年算起，已经整整3个年头 了。

    在3年里，天天喊狼来了，狼就是不来，怎么能不让人心生疲惫啊？

    第28章 忽冷忽热：危机运动的华为（3）

    汤圣平

    3. 天天在流动

    ? 这两年，华为的干部轮换少了很多，但由于华为的职位轮换是在全国乃至全球范围内进行的，一次简单 的轮换可能就改变了一种生活方式

    ? 中国人需要忧患意识，只是一来你说了就要做，二来你不能像《华为的冬天》那样自

    相矛盾。华为频繁的轮换和大量的冗员，更把这些忧患扭曲得让人们无从辨别了

    我在前文盛赞了华为通过岗位轮换的方式来培训干部。但是华为的轮换实在是过于频繁，这把双刃剑的伤 害xìng因此就凸显出来了。

    我再给大家说说在那场轰轰烈烈的“集体大辞职”中退下来的最大的官：毛生江。

    毛生江的华为简历

    1992年参加开发部08A型机项目组，12月任项目组经理（华为的科技精英）；

    1993年5月任开发部副经理、副总工程师（开始迈入企业政坛）；

    1993年11月任生产总部总经理（开始进入高层）；

    1995年11月调任市场部代总裁（稳步进入核心层）；

    1996年5月，任终端事业部总经理（从齐天大圣到弼马温，终端事业部在华为地位很低，还不如一个办事 处主任）；

    1997年1月任“华为通信”副总裁（子公司的副职，相当于牛群的挂职副县长）；

    1998年7月调任山东代表处代表、山东华为总经理（据说是主动请缨，1998年的主任曾经是他下级的平方 ）；

    2000年1月18日，任命为公司执行副总裁（突然再次进入核心层，类似邓小平从江西回到北京）；

    20002002年底，主管国际营销部人力资源的公司副总裁（核心层中的实力派）；

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