10日，香港政府进一步采取两项措施： 一是由财政司执行银行业条例所赋予的权力，规定所有银行每日营业结束时，必须将其所存现钞额向银行监理处处长报告；二是港督会同行政局授权银行业监理专员，命令“各银行将所存的剩余钞票jiāo回发行钞票的银行”。在香港政府及银行体系采取连串措施之后，2月10日，挤提风潮暂告平息。从挤提风潮bào发到2月13日止，从lún敦运到香港的港币已达5000万元，英镑达110万镑。

    战后金融业的蜕变与转型

    3.3　1965年银行危机高潮

    3.3　1965年银行危机高潮： 恒生银行控股权易手

    不过，市场的平静只是暂时的。当时，恒生银行仍然受到谣言的困扰。直至3月份，仍有不少毫无根据的流言对恒生银行进行恶意攻击。一些不大负责任的报纸也刊登对不指名的本地银行有损的新闻，恒生被广泛地认为是其中之一。期间，部分大客户陆续悄悄地取消账户。4月初，挤提风潮再起，这次首当其冲的就是恒生银行。

    当时，大批市民争相涌到恒生银行总行提取款项，人潮从德辅道中一直延伸到皇后像广场的香港会所。汇丰银行再次透过传播媒介公开声明支持恒生银行，并委派职员驻守恒生总行大堂，以证明有足够的现金供应。一沓沓钞票遍布大堂的各个角落，以应付客户的需求。虽然恒生银行多次向存户保证，但情况仍每况愈下。4月5日，恒生银行在一天之内失去8000万元存款，占银行存款总额的1/6,到4月上旬总共失去2亿港元。根据当时出任恒生副总经理的利国伟的回忆：“恒生的存款一点一滴地被抽光，若然这样继续下去，我们便无法偿还债项，甚至达到破产的边缘。因此我们急于谋求对策。”

    1965年恒生银行被挤提的情景，当时提款的人龙曾从总部一直伸延到香港会所。

    面对危局，恒生银行董事长何善衡召开董事局会议急谋对策。当时，恒生银行面临三个选择： 要么接受美国大通银行的援助，要么停业由政府接管，或者转向汇丰银行。经过多日的商讨，到4月8日，恒生银行董事局决定壮士断臂，将银行控股权售予汇丰，洽售事宜jiāo由通晓英语的利国伟全权负责。翌日，利国伟与港府财政司郭伯伟会面，得到批准后立即与汇丰银行接触。在谈判中，双方对恒生银行的总价值和出售的股权数量分歧较大，汇丰认为恒生时值6700万元，要求收购恒生76%股权，但恒生方面则表示银行的时值应为1亿元，并只愿意出售51%的股权。双方的谈判一直持续到午夜才达成协定。结果，汇丰银行以5100万元代价收购恒生银行51%股权。消息传开后，挤提风潮即告平息。

    1983年恒生银行董事局主席利国伟在金禧纪念庆祝晚宴上发表讲话。

    苦心经营逾30年的恒生银行控制权就此断送，成为何善衡等恒生创办人毕生的憾事，何善衡为此痛哭了两个晚上。不过，他在出售当天仍亲自主持会议，并不断向员工解释，借此稳定军心。对于恒生银行的这次挫败，香港《南北极》杂志资深专栏作家郭峰的评论是：“一家如此迅速发展、善于经营、服务忠诚和口碑载道的银行，就这样被谣言所害，被人家吞掉51%股权，令全港有识之士无不为它扼腕慨叹。”〔19〕

    是役，最大的赢家无疑是汇丰银行，它不仅以极低廉的价格购入最宝贵的资产和业务，而且一举消弭了香港银行业中最有威胁的竞争对手，奠定汇丰在香港银行零售业中的垄断优势。汇丰收购恒生银行后，仅派出4位代表加入恒生董事局，并继续保持其原来的华人管理层，这是汇丰的远见卓识。当时，汇丰银行的总经理桑达士认为，恒生银行的成功，在于其华人管理层，所以汇丰不必要chā手。

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