把现金或支票领走了，公司迟早会垮在这种财务人员的手上。财务人员，只要有“大方”两个字，他就没有资格管理财务。他一切按照规定，在规定的范围里面提供方便可以，超过一点点都不行，这样才对。

    谨守分寸，严守分际，大家在指定的范围内权宜应变，可以确保一定的品质，保持一定的步调。上级要求“权”在“经”内，必须给予较具弹xìng的原则，部属才有应变的余地。

    我们“经”和“权”的配合有两个大的方向：一个是“权”在“经”内，就是在上级的原则范围内，我来应变；一个是“权”在“经”外，也就是稍微超过上级的原则范围一点点，我来应变。如果把原则摆在一边，自己爱怎么做就怎么做，那就叫做“自作主张”，就是不受管辖。

    人事部门可以超过上级的原则一点，财务部门则要收缩一点，这样就非常清楚了。而生产部门，只能在规定的范围里面去弹xìng应用，产品的质量才会好。

    因此，生产部门、财务部门、设计部门千万记住，在老板给你的原则范围之内去应变，不能超过，超过一点点都是不行的。

    三、权在经外为具有弹xìng

    “权”在“经”外，表示超过上级指示的范围，但是还没有逾越，只是应变的弹xìng较大而已。这种具有弹xìng的应变，常常是可以容忍的最大限度。一般来讲，“权”在“经”外有两种适用情形：

    （1）对某些态度比较严谨小心的部属，上司经常鼓励他们，尽管放胆去应变。

    （2）对某些弹xìng较大的工作，譬如销售、人事部门，最好采取这种应变的方式，比较有效。

    业务员身在组织机构之外，奋力作战，如果不能在必要时勇于突破，难免败给竞争对手，造成整体的不安，因此外圆内方，殊为必要。人事、销售部门之所以在机构中经常受人误解，便是由于一向采取外方内圆的做法，令人觉得处处故意刁难，产生受歧视、被压迫、受剥削的不安。假使能够在订立规定的时候，力求合理合法，而在执行的时候，给予若干合情（方外的圆周部份）的弹xìng，则受者欣喜之余，就不会多有抱怨了。

    “权”在“经”外，多用于对人的管理，因为不免牵涉到“情”。

    第60节：经权配合四种现象(3)

    我举个例子。我们经常会碰到这样的情形，业务员差回来报销差旅费时，审核的人就会问：“你某月某日出差那天，是在外面吃的早餐，还是在家里吃的早餐？”业务员就觉得很奇怪，说：“你问我这个干什么？”审核人员说：“当然有关系，如果在家吃的早餐，我们就发给你半天的差旅费，你如果在外面吃早餐，我们就发给你整天的差旅费。”业务员听了就会很生气：早知道是这种规定，我肯定在外面吃早餐了，干吗在家吃呢？可是如果不管业务员是在家里吃早餐，还是在外面吃早餐，公司都给一天的差旅费，这样做就公平了吗？

    还有的业务员买了火车票，并没有出差，把火车票卖给了别人，自己在家里睡大觉，然后到公司把购票证明拿出来，做单据去报销差旅费，这样做能允许吗？

    没有出差的人报出差，怎么办？出差不办公事办私事，怎么办？销售人员领公司的工资，但是他不卖公司的东西，却卖自己的产品，怎么办？

    我希望大家了解，管理不是那么简单的问题，它有太多的变数，让人难以掌握。任何规定制定以后，执行的人都有太多的花样，这些才是我们要注意的事情。

    变与不变之间，会造成很多的空隙。所以，现代化的公司为消除这些空隙，就要全部制度化。一切都按照制度走，完全没有“持经达变”，最后的结果只能是“僵化”，然后就变成“官僚”。所以，一个完全现代化的企业

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